我國證券市場中備受關(guān)注的中小企業(yè)板終于登場了，我國中小企業(yè)尤其是中小型高科技企業(yè)發(fā)展過程中融資難的問題今后將得到很大緩解，一定程度消除了制約我國中小型高科技企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，中小企業(yè)板的推出無疑有利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么，中小企業(yè)板是否能保障我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？非也，企業(yè)上市只是使企業(yè)獲得了外力的推動，煉好內(nèi)功才是企業(yè)持續(xù)成長的根本推動力。否則，中小企業(yè)板的上市公司又會走入主板市場很多上市公司"一年績優(yōu)，二年績平，三年ST（虧損股的代名詞）"的怪圈。
大多數(shù)中小型高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的快速成長往往得益于一、二件新產(chǎn)品在市場上一炮打響，但當企業(yè)賴以發(fā)展的拳頭產(chǎn)品由于遇到競爭對手的阻擊或者因市場飽和而不再快速增長時，能否及時推出換代產(chǎn)品或者開發(fā)出更多能支撐企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品，就是企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵，而中小型高科技企業(yè)快速發(fā)展過程中的產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨下列幾個嚴重問題：
- 新產(chǎn)品推出時間越來越長，上市時間總是一推再推。新產(chǎn)品開發(fā)投入的技術(shù)人員比以前多了，但研發(fā)效率并沒有提高，投入的增加并不能使新產(chǎn)品開發(fā)按計劃完成。
- 成功的新產(chǎn)品很少。新產(chǎn)品開發(fā)了不少，產(chǎn)品品種比以前增加了，但成功的很少，能夠支撐企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長的明星級產(chǎn)品就更罕見。
- 夭折的產(chǎn)品很多，研發(fā)浪費嚴重。企業(yè)研發(fā)投資增加了不少，研發(fā)隊伍也擴大了不少，任何時候都有很多開發(fā)項目在進行，其中相當多的項目根本沒有上市的機會，要么無限期延遲，要么中途被取消，造成嚴重的浪費。
- 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，產(chǎn)品上市后問題百出，研發(fā)隊伍常常扮演救火隊的角色，正常研發(fā)工作受到干擾，研發(fā)進度無法保證，研發(fā)效率低下。
企業(yè)也總是在思考，為什么會出現(xiàn)這些問題呢？大致可以歸納為以下幾個方面的原因：
- 缺乏產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品立項沒有經(jīng)過充分的市場分析，在客戶需求、產(chǎn)品定位、市場前景、市場競爭情況等都還不清楚的情況下，就貿(mào)然進行產(chǎn)品開發(fā)，自然無法保證產(chǎn)品的成功率。筆者輔導(dǎo)過的一家企業(yè)，2003年開發(fā)的項目有200多個，其中61%的項目微利或者虧損，高利潤的項目只有6%，當然，這里面有其行業(yè)的特點，但主要原因還在于產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃，這方面明顯需要改進。
- 缺乏技術(shù)評審，產(chǎn)品未經(jīng)充分測試和技術(shù)評審就匆忙進入市場，當客戶投訴不斷，研發(fā)人員紛紛出去救火的時候才發(fā)現(xiàn)，原來很多問題未考慮周全，如一些性能指標達不到要求、可安裝性差、可維護性差等。
- 缺乏產(chǎn)品平臺，未建立起可供多個項目的共用模塊和共享知識庫，每個項目都是從頭做起，"每輛車都要設(shè)計一遍方向盤"、"總是在同一個地方跌倒"的現(xiàn)象還很普遍，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)缺乏可持續(xù)提高的基礎(chǔ)。
- 缺乏職責明確的產(chǎn)品開發(fā)組織模式，一般情況下，企業(yè)快速發(fā)展過程中逐漸明確了市場、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等職能部門的職責，建立了明確的組織結(jié)構(gòu)，但對于具體的項目，則往往沒有建立起職責明確的項目組織，項目負責人分派任務(wù)、協(xié)調(diào)工作時困難重重，職能部門之間推諉、扯皮、互相埋怨的現(xiàn)象很嚴重，項目人員精力耗費在這些無效的工作上，造成研發(fā)效率低下，進度耽誤。
怎樣解決上述問題，在獲得規(guī)模優(yōu)勢的同時還能保持創(chuàng)業(yè)初期的靈活高效，是每家中小型科技企業(yè)發(fā)展過程中必然要面對的難題。引入優(yōu)秀的研發(fā)思想，重組研發(fā)流程，重塑研發(fā)體系無疑對中小型科技企業(yè)的持續(xù)成長具有重要意義：
1. 建立以產(chǎn)品平臺為重心的規(guī)劃過程，將關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品平臺上來，強調(diào)對產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和建設(shè)，在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)品，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時間。
2. 建立產(chǎn)品決策評審制度，分階段對產(chǎn)