關鍵詞：項目管理 運作模式 風險管理 應對 減低風險
我國工程項目管理的發(fā)展和現狀：
我國工程項目管理體制在改革中備經艱難、不斷完善，經歷了四個階段:
1．從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務院領導提出推廣魯布革經驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。
2．從1987年五部委聯合頒布的計汁施 (1987)2002號文件《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業(yè)有關問題的通知》為起點，到1993年內蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。
3．從1994年建設部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優(yōu)秀項目經理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。
4從1998年建設部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質工程的先進經驗到現在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。
2002年1月，受建設部委托，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫的《建設工程施工項目管理規(guī)范》以建標 [2002]12號文件頒布執(zhí)行?！兑?guī)范》對促進施工項目管理科學化、規(guī)范化、法制化，適應市場運行機制的需 要，加快與國際慣例接軌具有重要的作用。它的出臺，標志著我國工程項目管理已進人一個新水平。
目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行“這四句話來簡要表述。(三層關系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關系問題，是改革調整企業(yè)內部總體運行機制的關鍵。兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理.)
國外工程項目管理中的運作模式
資本主義社會是自由經濟體制，他們十分講求資源，尤其是勞動力資源的優(yōu)化配置，一切工作都以經濟效益為中心，可以說資本家是唯利是圖。對建筑施工企業(yè)而言，他們的勞動力資源配置真正實現了兩層分離，即：智力密集型工程（總承包）公司的決策管理層和不固定歸屬為某一公司，并能真正自由地在各個項目上流動的勞務層，從而實現勞動力資源在建筑業(yè)的優(yōu)化配置。
國外工程項目管理中兩層分離的運作模式是：工程公司得到了合約承包一個項目時，他們會依據項目規(guī)模按照矩陣體制組建一個項目經理負責制的“項目經理部”（PROJECT MANAGEMENT TEAM），簡稱PMT。
國外工程項目管理中的兩層分離有它存在的特殊社會、經濟環(huán)境，它經歷過較長的發(fā)展過程才演變成今天的模式，它對我國的建筑施工企業(yè)有一定的借鑒意義，但不可照搬硬套。隨著我國政治體制和經濟體制的不斷深化改革，我國的建筑市場會不斷完善，建筑施工企業(yè)在項目管理中的“兩層分離”會找我到一個適合我國國情的模式。
項目管理含義范圍與內容
下面粗線條輪廊地介紹參照ＰＭＩ標準委員會制訂的項目管理體系，結合國際工程特點和實際而提出的項目管理八個方面的工作內容。
一是項目人力資源管理、系指為了科學有效地，安排使用投入項目的人力而采取的一系列步驟，包括項目組織的規(guī)劃設計、組織結構模式及選擇、項目管理班子和項目經理的要求與選擇等。
二是項目范