近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場
場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的目標(biāo)成本管理。為此，我們堅持做到突出五個環(huán)節(jié)，努力使工程項目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇。
第一個環(huán)節(jié)：抓目標(biāo)成本編制。這是確保項目保本微利的前提
項目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。我公司把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，把搞好項目的目標(biāo)成本管理作為加強企業(yè)管理的中心內(nèi)容來抓。
首先，要按中標(biāo)價編制項目施工預(yù)算。也就是說，要有強烈的市場成本觀念，不能再按原來的計劃定額來編制，否則就無法承攬工程項目。必須以合同進價作為依據(jù)，進行成本倒逼，通過嚴格的管理來消化讓利因素。其次，要認真做好施工方案。在編制目標(biāo)成本時，要全面理解合同，特別要認真編制施工組織設(shè)計或施工方案，因為這直接關(guān)系到項目的成本。再次，要了解市場價格信息，如鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等，在保證質(zhì)量的前提下降低材料費用。最后，要根據(jù)項目的實際情況，確定承包方式。通過做好這些方面的工作，來提高編制項目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如我公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6.3萬平方米，屬施工總承包項目，港式報價，閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機電的水、電、風(fēng)樣樣俱全，實物量均要求我們計算，凡漏算、錯算的均由我們自行承擔(dān)。項目中標(biāo)后，土建下浮率為16.15%，保本難度非常大。但是總承包項目部在10天時間內(nèi)就完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測，從人工費、材料費、制品費、機械費、周轉(zhuǎn)材料費、其他直接費、施工間接費、部位分包等8個方面對目標(biāo)成本進行了測定，達到了保本微利的要求。目前，該工程進展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。
準確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo)，也為招投標(biāo)工作提供了真實可靠的依據(jù)。因此，認真進行項目評審是公司、工管部各級職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對新開的工程項目，公司在一個月內(nèi)對項目進行評審，從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。
第二個環(huán)節(jié)：抓過程控制。這是確保項目保本微利的關(guān)鍵
目標(biāo)成本通過公司評審后就進入了正式運轉(zhuǎn)?？刂祈椖砍杀臼钦麄€項目運行的中樞。在運行中要著重解決好5個對成本控制直接影響的問題：
1.分解目標(biāo)成本責(zé)任。實施目標(biāo)成本管理不僅僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目部每個管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個管理人員，使每個管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項目經(jīng)理加強考核，并與獎罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項要求落到實處。
2.強化對分包隊伍管理。按照招標(biāo)競爭、比價選擇、費用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴格的工程分包合同，通過二次經(jīng)營來減少人工費支出。在施工過程中，加強對分包隊伍的動態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場容達到總承包部的要求。
3.加強周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理。根據(jù)項目實際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時退庫，以減少租費，同時還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價進行采購。同時也鼓勵項目積極推薦價廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過貨比三家來節(jié)約材料采購成本。
4.領(lǐng)先優(yōu)化施工方案?？?/P>