飛利浦的“TOP計(jì)劃”還在延續(xù)，這項(xiàng)原本旨在“形象整合，降低成本，共享服務(wù)”的計(jì)劃，波及面正在不斷擴(kuò)張。

    對(duì)比2003年7月，“TOP計(jì)劃”的幾個(gè)關(guān)鍵詞——IT、HR、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和綜合管理部門紛紛拋出“整合外包”和“共享服務(wù)”的戰(zhàn)略。相形之下，它的技術(shù)研發(fā)部門選擇了“低調(diào)”和“另類”的變革模式，但卻更復(fù)雜、更透徹。2005年8月，飛利浦東亞首席技術(shù)官范彥柏首次解密了變革中的“技術(shù)三重門”。

    搬遷新址 

    “我工作中最重要的一項(xiàng)職責(zé)就是選址，”范彥柏坦言，“TOP計(jì)劃實(shí)施后，我們將更多的基礎(chǔ)研究搬到了中國(guó)?！?

    事實(shí)上，范彥柏所言有著深厚的歷史背景。飛利浦的研發(fā)部門屬于復(fù)雜的“矩陣式”結(jié)構(gòu)，從研發(fā)類型的縱線條看，一塊屬于帶有長(zhǎng)期性質(zhì)的基礎(chǔ)研究；一塊屬于業(yè)務(wù)單元性質(zhì)的研究；還有一塊屬于直接的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。而基礎(chǔ)研究部分又有“1／3”和“2／3”之說(shuō)，即自主選題占1／3，另2／3屬于集團(tuán)應(yīng)用層面。

    從分布地區(qū)的橫線條看，基礎(chǔ)研究全球又分三塊，歐洲、北美和中國(guó)，其中中國(guó)主要負(fù)責(zé)光存儲(chǔ)、通訊和數(shù)字電視。三地基礎(chǔ)研究構(gòu)成一個(gè)虛擬的技術(shù)團(tuán)體，除此之外，每個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)研究又與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有一系列的合作開(kāi)發(fā)。而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面，部分由于歷史原因放在荷蘭研究的項(xiàng)目外，多數(shù)電子數(shù)碼類生命周期短的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)走。市場(chǎng)在哪里，研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)就搬到哪里，以避免生命周期縮短下的利潤(rùn)率下降。

    2003年8月，“TOP計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)，飛利浦研究體系的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一系列的調(diào)整?；A(chǔ)研究層面，2000年上海成立的東亞實(shí)驗(yàn)室，以光存儲(chǔ)、無(wú)線通訊和數(shù)字電視研究為主，與歐洲、北美和上?！叭愣αⅰ本置妗７稄┌亟榻B，“東亞實(shí)驗(yàn)室原來(lái)是在臺(tái)北實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但現(xiàn)在臺(tái)北實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)研究已經(jīng)關(guān)閉，原先計(jì)劃的新加坡方面的基礎(chǔ)研究也沒(méi)有開(kāi)展，甚至為此得罪了新加坡方面?，F(xiàn)在的格局是基礎(chǔ)研究會(huì)逐步都放到中國(guó)。”

    而在各事業(yè)部層面，飛利浦研發(fā)原來(lái)在中國(guó)的最大缺陷是“各自為政”，照明、彩電、音響、半導(dǎo)體、醫(yī)療和移動(dòng)通信顯示系統(tǒng)等13個(gè)研發(fā)中心散亂分布于中國(guó)各地。2003年底開(kāi)始，借著“TOP”的整合之風(fēng)，飛利浦對(duì)這些研發(fā)中心進(jìn)行了一系列調(diào)整，部分研究收歸東亞研究室，同時(shí)另成立了一系列合資或獨(dú)資的公司。2003年12月柯慈雷訪華，宣布成立的吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司；2004年5月與東軟集團(tuán)合資成立的東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)有限責(zé)任公司；2004年11月4日上海宣布成立飛利浦上海消費(fèi)半導(dǎo)體創(chuàng)新中心和國(guó)際微電子研究中心。

    而以中國(guó)為“聚點(diǎn)”飛利浦亞洲區(qū)的研發(fā)分工也有了相應(yīng)的調(diào)整。上海的研發(fā)是橫跨各個(gè)產(chǎn)品部門，屬于集團(tuán)（全球）層面，聚焦于在照明、制造技術(shù)、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體和醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及合作建立中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)等。

    班加羅爾聚焦于軟件，新加坡側(cè)重于互聯(lián)星空項(xiàng)目，上述的布局正符合范彥柏的意圖，基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)化期較長(zhǎng)，因而布局沒(méi)有很多的限制，著重看長(zhǎng)期的市場(chǎng)潛力，同時(shí)人力成本要有優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，主要是靠近市場(chǎng)，同時(shí)隨著生產(chǎn)基地走。范彥柏表示，這類研發(fā)，最初放在南歐，然后是新加坡，然后是韓國(guó)，現(xiàn)在是中國(guó)，將來(lái)會(huì)考慮從中國(guó)搬到成本更低的地方。

    主角轉(zhuǎn)換

    2005年7月18日，飛利浦公布的2005年二季度財(cái)報(bào)顯示，醫(yī)療系統(tǒng)單元銷售收入實(shí)現(xiàn)了6％的增長(zhǎng)（排除匯率影響），而與此對(duì)比的是該季度飛利浦的整體銷售收入下降了1％，半導(dǎo)體部分下降了6％。醫(yī)療單元增長(zhǎng)率排名整個(gè)集團(tuán)的第一。

    范彥柏透露了“TOP計(jì)劃”以來(lái)技術(shù)重心的第二個(gè)轉(zhuǎn)變，“醫(yī)療系統(tǒng)可以說(shuō)是我們所有業(yè)務(wù)中利潤(rùn)率最高的，而且這一市場(chǎng)

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