什么是項目 項目是組織來完成工作.工作1般有業(yè)務和工程,兩者有時會互相交迭,他們有許多共同的屬性,如：由人來完成,受限于有限的資源,可計劃,可執(zhí)行,可控制.業(yè)務是正在進行的可重復的活動.而工程是臨時的且努力完成1個唯1的產品或服務,有1個漸進的過程.什么是項目管理 項目管理是為適合項目需要運用知識,技能,工具和技巧方法來實施的項目活動.項目管理包括項目綜合管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目人力資源管理,項目協(xié)調管理,項目風險管理和項目獲得管理.
項目的各種管理從時間上看都有1個開始階段,中階段和結束階段.項目的生命周期都會經歷初始階段,計劃階段,執(zhí)行階段,控制階段和結束階段.其中計劃,執(zhí)行和控制是1個循環(huán)反復的過程,制訂計劃,按照計劃執(zhí)行,執(zhí)行中進行控制,不行則返回修改計劃,修改后繼續(xù)執(zhí)行,直到成功完成該項目.項目的核心過程有范圍管理,時間管理和成本管理.下面就成本管理展開討論有關知識,經驗.
成本管理是為了保證項目在核定的預算下完成.成本管理包括資源計劃,成本估計,成本預算核定和成本控制.成本管理的每1部分都有輸入,工具技術和輸出.資源計劃是根據(jù)WBS,歷史信息,范圍陳述,資源池描述,組織方針和活動持續(xù)期預計,利用專家判斷,選擇性鑒定和項目管理軟件,得到資源需求文檔.成本估計是根據(jù)WBS,資源需求說明,資源費用,活動持續(xù)期估計,估計發(fā)布和歷史信息及帳目表,風險,利用相似估計,參變模型,自底向上估計,計算機化工具和其他成本估計方法,得出成本估計,支持細節(jié)和成本管理計劃.成本預算核定是根據(jù)成本估計,WBS ,項目進度和風險管理計劃,利用成本預算工具和技術,得到項目成本基線.(成本基線是基于有限時間的預算,常用來測量監(jiān)視項目成本性能.)成本控制是根據(jù)成本基線,性能報告,需求變化和風險管理計劃,采用成本變化管理系統(tǒng),性能測量,掙值管理,附加計劃和計算機化工具,得到修正的成本估計,預算變動,糾正活動和完成估計(EAC).
什么是WBS WBS 是work breakdown statement的縮寫.每個項目都可根據(jù)1定的原則將之分為1系列活動,每1活動還可分為1系列的子活動,1級級的劃分直到不能或不需要劃分為止.如某種材料,某種設備,某1活動單元等.然后估算每個WBS要素的費用.采用這1方法的前提是：
1 對項目的需求有1完整的限定.
2 制定完成任務所必需的邏輯步驟.
3 編制WBS表.
項目需求的完整限定應包括工作報告書,規(guī)格書以及總進度表.工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明,它應確認必須達到的目標.如果有資金等限制,該信息也應包括在內.規(guī)格書是對工時,設備以及材料標價的根據(jù).它應該能使項目人員和用戶了解工時,設備以及材料估價的依據(jù).總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點,其中應包括長期定貨,原型試驗,設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點.如果可能,用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間.
1旦項目需求被勾劃出來,就應制定完成任務所必需的邏輯步驟.在現(xiàn)代大型復雜項目中,通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序,并以此作為下1步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù).
編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖.把箭頭圖上的每1項活動當作1項工作任務,在此基礎上再描繪分工作任務.
進度表和WBS表完成之后,就可進行成本估算了.成本估算的結果最后應之下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算.還應有1個各項分工作,分任務的費用匯總表,以及項目和整個