項目合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)活動中的至善重要的一個環(huán)節(jié)。由于在房地產(chǎn)開開發(fā)活動中涉及到許多的參與者，許多的手續(xù)，必然要通過合同來確保主體之間的的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。只有通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確定化，才能保證各方在開發(fā)行為為盡職盡責(zé)，共同推動開發(fā)行為的前進。許多開發(fā)商、承包商或者是其它單位就是因為沒有主意到這方面的問題，事先沒有通過合同管理的方式規(guī)避、防范風(fēng)險，而在出了問題的時候造成了巨大的經(jīng)濟損失和其它方面間接的損失。因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)行為中的參與者，有必要明確房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的重要性及其目的。
一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的主要目的是：
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是對于國有企業(yè)還是對于非國有企業(yè)，都是一個不可回避的深刻而嚴(yán)峻的話題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是市場改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對公司提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《公司法》有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定，堅持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的原則，更多地考慮到市場需要的變化，采用先進的管理模式和技術(shù)經(jīng)驗，認(rèn)真向國際和國內(nèi)同行學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。
項目合同，是主體企業(yè)進入市場的重要制度，是進行工程施工、監(jiān)理、驗收的重要依據(jù)，關(guān)系到開發(fā)參加單位的根本利益。因此，加強對項目合同的管理，已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
規(guī)范市場交易行為
規(guī)范市場的交易行為，包括二個方面的內(nèi)容。
一是規(guī)范市場主體的行為。項目合同管理的一個重要內(nèi)容就是確保開發(fā)參加方具有市場認(rèn)可的主體資質(zhì)，具有參與開發(fā)活動的權(quán)利能力和行為能力，只有這樣，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)市場交易的安全性。
二是規(guī)范開發(fā)市場的價格。市場經(jīng)濟的一個重要特征就是通過市場來調(diào)整價格，而不是由政府干預(yù)價格。我國目前正在建立一種“政府宏觀指導(dǎo)，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，加強動態(tài)管理”的市場價格機制。因此，各方必須充分挖掘市場潛在的優(yōu)勢，通過各種競爭形式形成合同管理的模式，規(guī)范彼此雙方的價格關(guān)系，以最大限度優(yōu)化己方的利益。
保證合同的履行
由于市場情況瞬息萬變，開發(fā)過程中各方由于情勢的變化或者由于其它原因，很難保證在開發(fā)過程中一直履行自己的義務(wù)，但是一時有一方退出，不單可能直接導(dǎo)致開發(fā)行為無法進行，而且不會引發(fā)連鎖反應(yīng)，從而給開發(fā)方或者其它方造成巨大的經(jīng)濟損失。防范開發(fā)行為中風(fēng)險的一種有效方式就是通過合同約定，強化彼此的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強對雙方的監(jiān)督行為，明確違約責(zé)任，這樣一方面可以使違約情形的出現(xiàn)機率降至最低，另一方面，一旦對方出現(xiàn)違約情形，由于合同已經(jīng)設(shè)定了違約責(zé)任的處理方式，也可以使救濟得到及時的處理，從而使損失減至最低。
開拓國際市場的需要
在當(dāng)今信息資源高度發(fā)達的情況下，全球已經(jīng)形成一個巨大的市場，各國的開發(fā)商及其它市場參加者都在密切注意著其它國家的房地產(chǎn)開發(fā)市場。經(jīng)濟的全球化使世界變得日益不可分割，拓展國外市場已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，企業(yè)走出國門的情況也會越來越多。由于我國接入世界市場的時間較晚，因此在有些做法與國際習(xí)慣作法或通行作法是很不相同的，這對我國的企業(yè)提出的更高的要求。
拓展海外市場，有利于發(fā)揮我國的技術(shù)優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是國際市場上合同管理的模式及一些相關(guān)規(guī)則，我們還不是非常熟悉，因此加強以合同的管理就必然要求我們加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范合同管理的行為，提高合同談判的技巧。這些都是具有重要意義的。