摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項(xiàng)目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 項(xiàng)目組合管理
正文：
在21世紀(jì)，項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存和發(fā)展最為重要。在新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，項(xiàng)目管理也將成為未來長期性組織管理的一種趨勢?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力，以及作為一種新興企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢。即使對于非典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動也可以看作由許多各種各樣的項(xiàng)目活動所構(gòu)成。而自上世紀(jì)90年代企業(yè)核心能力的概念提出之后，有關(guān)該理論的研究也掀起了熱潮。企業(yè)核心能力理論源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、知識經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論對持續(xù)競爭優(yōu)勢的探索。本文就項(xiàng)目組合管理如何提升企業(yè)核心能力進(jìn)行一些探究。
一、企業(yè)核心能力的概念及其特征
（一）企業(yè)核心能力的概念
1990年，C.K.Prahalad和CaryHamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出。他們在該文中指出，核心能力是“組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單個(gè)的技術(shù)和技能。按照他們的核心能力的概念，企業(yè)是由：（1）核心能力，（2）核心產(chǎn)品，（3）最終產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)組成，核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。C.K.Prahalad和CaryHamel從企業(yè)不同技能與技術(shù)流的整合這一角度對企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。
由于企業(yè)核心能力理論正處于發(fā)展之中，對其的界定也是眾說紛紜，尚沒有成熟的統(tǒng)一意見。郭斌以企業(yè)組合創(chuàng)新過程為載體，對企業(yè)核心能力進(jìn)行了系統(tǒng)研究。他認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)市場競爭條件下，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、制造、市場營銷、組織、界面管理過程的支撐和交互作用所具備的獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
總之，企業(yè)的核心能力可能是完成某項(xiàng)活動所需要的優(yōu)勢技能，可能是指企業(yè)技術(shù)能力的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的結(jié)合。通常來說，核心能力的產(chǎn)生是組織中各個(gè)不同部分有效合作的效果，是個(gè)體資源優(yōu)化整合的結(jié)果。本文認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷積累而形成的，是企業(yè)內(nèi)一系列資產(chǎn)、技能、知識的組合，存儲于企業(yè)內(nèi)的知識體系和企業(yè)文化中，是企業(yè)各個(gè)要素得以組織的基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)核心能力的特征
企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的源泉，是其核心價(jià)值所在。它具有如下基本特征：
1、獨(dú)特性
企業(yè)核心能力的獨(dú)特性取決于企業(yè)的專有技術(shù)、其他企業(yè)稀缺的資源和人才，以及長期積累的知識和企業(yè)形成的獨(dú)特文化。企業(yè)能夠利用這些核心能力創(chuàng)造比其他競爭對手更多的發(fā)展機(jī)會，并且不易被競爭對手模仿。如果企業(yè)的核心能力很容易被競爭對手模仿，或者通過努力可以很快建立，它也就很難給企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)會。
2、擴(kuò)展性
企業(yè)的核心能力都存在一個(gè)由小到大的過程，也就是說，企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的。建立領(lǐng)先于競爭對手的核心能力有可能需要長期的過程。企業(yè)核心能力要為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，即為企業(yè)的多元化發(fā)展提供服務(wù)，對企業(yè)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。它猶如一個(gè)源泉，通過發(fā)散作用，將能量源源不斷地?cái)U(kuò)展到終端產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者提供創(chuàng)新產(chǎn)品。這也就要求企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)