項目管理組織是在整個項目中人事各種管理工作人員的組合。在整個房地產(chǎn)項目管理工作中，由于業(yè)主、承包商（包括分包商）、設(shè)計單位、設(shè)備和材料的供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等都有自己的項目經(jīng)理部和人員，他們之間的各種管理工作的任務(wù)、責任和權(quán)力的劃分，以及他們之間的各種聯(lián)系，共同形成項目管理組織系統(tǒng)。在這個項目管理組織系統(tǒng)中，業(yè)主建立的項目管理組織（項目經(jīng)理部）居于整個項目組織的中心位置，在整個項目的實施過程中起頭決定性的作用。
在項目壽命期內(nèi)，可將項目劃分為若干個階段，而每一個階段都有相應(yīng)的管理工作。
1、前期策劃階段。該階段項目者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供可供參考的信息、意見和建議，如：
(1) 在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出項目的構(gòu)思。
(2) 建立項目目標系統(tǒng)，并加以分析說明。
(3) 進一步調(diào)查研究項目的環(huán)境（社會經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、政策環(huán)境等）、資源等問題。
(4) 提出實施目標的具體建議和設(shè)想。
(5) 提出項目進度與財務(wù)準備的建議和計劃。
(6) 提交項目建議書。
(7) 作項目可行性研究，并提交項目可行性研究報告等。
2、設(shè)計和計劃階段
(1) 場地選擇及詳細調(diào)研。
(2) 項目總體策劃，制定項目的方針、策略和總體計劃。
(3) 作項目的實施計劃，包括總體方案、進度表、費用（投資）預(yù)算、資金需求計劃等。
(4) 作項目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分析。
(5) 提出設(shè)計要求和編制設(shè)計招標文件。
(6) 設(shè)計工作控制和協(xié)調(diào)。
(7) 起草項目手冊。
(8) 建立項目管理系統(tǒng)，選擇項目管理貧嘴賤舌寺。
3、招標投標。
(1) 為業(yè)主選擇承包者和簽訂合同提出建議。
(2) 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)作決策，起草各種文件，如集各種會議。
(3) 協(xié)助業(yè)主進行合同策劃，提出分標建議和項目管理模式的建議。
(4) 起草招標文件和合同文件。
(5) 進行資格預(yù)審。
(6) 執(zhí)行招標的各種事務(wù)性工作，如組織標前會議，下達各種通知、說明及有關(guān)文件。
(7) 組織開票。
(8) 評標、作評標報告。
(9) 參與選擇承包商。
(10) 分析合同風險并制定排除風險的策略，安排各種保險和擔保等。
4、項目施工階段。在這個階段，主要是進行施工準備和施工過程中的“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”等方面的工作，保證項目目標的順利實施。
(1) 施工準備。牽頭進行施工準備，包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、資源準備等；參與各方面的協(xié)調(diào)；簽發(fā)開工令。
(2) 質(zhì)量控制。審核承包商的質(zhì)量保證體系和案例保證體系；對設(shè)備材料采購及其實施方案進行事前認定；對材料、設(shè)備進行進場檢查、驗收；對工程施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督、中間檢查；對不符合要求的工程、材料、工藝提出處置意見；對已完工程進行驗收；組織整個工程驗收，設(shè)備安裝調(diào)試和移交；為項目運行作各種準備，如使用手冊、維修手冊、人員培訓、運行準備等。
(3) 進度控制。
1) 審核承包商的實施方案和進度計劃；
2) 監(jiān)督參加者各方面項目計劃的完成情況；
3) 如果項目進度推遲，可責成承包商修改進度計劃；
4) 處理工期索賠要求。
(4) 投資控制。
1) 對已完工程進行工程量的測算和費用計算核對；
2) 控制項目內(nèi)部和外部費用支出；
3) 下達處理各種開工工程變更的文件，并決定是否變更價格；
4) 處理費用索賠要求；
5)審查、批準進度付款，準備竣工結(jié)算，提出結(jié)算報告。
(5) 合同管理。
1) 解釋合同，確保項目參與人員熟悉和理解合同，遵守合同；
2) 對各種合同文件進行守信和管理；
3) 審核承包商的分包合同，批準分包單位；
4) 調(diào)解業(yè)主和承包商，及之間的合同爭執(zhí)。
(6) 信息管理。
1) 建立項目信息管理系統(tǒng)，并保證其有效運行；
2) 收集項目實施過程中的各