建設項目的實現(xiàn)過程，是一個復雜的、一次性的、開放并涉及到許多關系和變數(shù)的過程，這些獨特性所決定的建設項目審計工作具有周期長、內(nèi)容多、范圍廣且技術經(jīng)濟性強、審計要求高等特征，因而建設項目審計面臨的風險較之于其他審計項目要大。如何有效地識別、控制和防范審計風險，是搞好建設項目審計的關鍵。
一、建設項目審計及其風險涵義
一般地說，建設項目審計是指由獨立的審計機構和審計人員，依據(jù)國家在一定時期內(nèi)頒發(fā)的方針政策、法律法規(guī)和相關的技術經(jīng)濟指標，運用審計技術對建設項目建設全過程的技術經(jīng)濟活動以及與之相聯(lián)系的各項工作進行的審查、監(jiān)督。
所謂風險，是指在一定的環(huán)境、一定的時期內(nèi)，在目標的期望值約束下，預期結果與實際結果可能發(fā)生的差異。由于差異的存在，不可避免地面臨一系列的不確定性因素，而這些不確定性因素積累到一定程度，遇到適宜的條件就會轉化為風險事故，而對風險事故若不進行及時化解或解決，風險就會形成損失或影響組織實現(xiàn)目標成為現(xiàn)實。
綜上，建設項目審計風險可表述為：審計人員對建設項目實施審計時，由于建設項目“活動”本身存在重大錯弊而審計人員沒有發(fā)現(xiàn)，作出不恰當審計結論的可能性。也即建設項目審計風險包含兩個層次的含義：一是建設項目“活動”本身存在著重大的錯弊風險，二是審計人員審計后表示該建設項目“活動”并不存在重大錯弊的風險。因此，建設項目審計風險是客觀存在和主觀因素的共同作用。
按照形成原因的不同，建設項目審計風險可分為固有風險、控制風險和檢查風險。固有風險是指假如不存在內(nèi)部控制時，建設項目“活動”發(fā)生錯弊的可能性；控制風險是指建設項目“活動”發(fā)生錯弊不能被內(nèi)部控制防止或糾正的可能性；檢查風險是指建設項目“活動”存在錯弊，而未能被審計人員實質性測試發(fā)現(xiàn)的可能性。在上述三個構成要素中，固有風險、控制風險與建設項目、建設單位有關，審計人員對此無能為力，但通過對建設項目和建設單位的了解，可以對固有風險和控制風險的高低作出評估。在此基礎上，審計人員可確定實質性測試的重點，以將檢查風險和總體審計風險降到可接受的水平。從定量分析的角度看，建設項目審計風險三個構成要素同樣可表達為審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險。
二、建設項目審計風險的主要表現(xiàn)形式
（一）固有風險。建設項目固有風險與審計主體和審計人員無關，其形成是多方面的，也是錯綜復雜的。既有政策、法規(guī)、文件、定額、標準、計價規(guī)范等方面的因素，也有建設項目參與各方管理人員道德品行、專業(yè)素質、業(yè)務能力和工作環(huán)境等方面的因素。
（二）控制風險?？刂骑L險主要體現(xiàn)在對建設項目的內(nèi)部控制結構能否有效地防止或檢查錯弊的一種評估，也即建設項目內(nèi)部控制制度的健全性和有效性，由于建設項目的內(nèi)部控制存在重大缺陷或不能有效工作，差錯和舞弊就會出現(xiàn)，由此產(chǎn)生了控制風險。表現(xiàn)在：
1．建設項目管理內(nèi)部控制薄弱，項目管理不規(guī)范。根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范--建設項目（試行）》，各建設單位應當建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的工程項目內(nèi)部管理制度，健全崗位分工與授權批準、項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查等一系列內(nèi)部控制措施，并明確規(guī)定單位負責人對本單位工程項目內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。但實際上，目前大多數(shù)建設單位對內(nèi)部控制不重視，有的表面上建立了，但未有效執(zhí)行，管理處于無序狀態(tài)，諸如招投標的不規(guī)范、工程簽證的隨意性，甚至一些明顯不合理的內(nèi)容卻以合同的形式披上了合法的外衣，既成事實對事后的審計來說就顯得無能為力。近年來建設工程領域成為腐敗分子的重災區(qū)，損失浪費驚人，所披露的問題觸目