案例摘要
強(qiáng)勁的空調(diào)冷氣，似乎也難以平息張力內(nèi)心的燥熱。在他面前的辦公桌上，正擺著一撂厚厚的《ERP實(shí)施規(guī)劃》。這是一份屢受指責(zé)的調(diào)研報(bào)告。
在張力看來，這份調(diào)研報(bào)告，雖然算不上十全十美，但也差不到哪里，它參考了業(yè)內(nèi)比較成功的企業(yè)的ERP規(guī)劃方案，涉及ERP實(shí)施背景、目的、技術(shù)方案、實(shí)施步驟、預(yù)算評(píng)估、效益分析等方方面面的內(nèi)容。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
但是，在首次舉行的內(nèi)部“ERP研討會(huì)”上，聽完張力的匯報(bào)，“一把手”就嚴(yán)厲表示：“我不懂技術(shù)，也不想了解技術(shù)，只要告訴我它能做什么就行了。幾百萬元的投資規(guī)劃，至少要讓我看到，實(shí)施ERP之后，它能讓資金周轉(zhuǎn)縮短幾天，庫存降低多少，效率提升多少，對(duì)此，要定個(gè)清晰的目標(biāo)，否則，最后，我們拿什么去考核這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果？”
專家點(diǎn)評(píng)
*金達(dá)仁 國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長
制定并實(shí)現(xiàn)明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，難度確實(shí)很大。完成這項(xiàng)工作，首先是企業(yè)要增強(qiáng)自身主體意識(shí)；其次是開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；第三是著力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組；第四是借助“外腦”。建議南方某電子公司也應(yīng)采用這種方法完成ERP應(yīng)用目標(biāo)的量化與實(shí)現(xiàn)工作。
*郭雨春 北京首鋼自動(dòng)化研究所總工
應(yīng)用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取ERP目標(biāo)以及績效是一種比較好的方法，一旦對(duì)某個(gè)指標(biāo)建立了完整的魚刺圖 ，則會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的改善很大程度上依賴于企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
*董曉陽 中國軟件評(píng)測中心測試一部副主任
張力的《ERP實(shí)施規(guī)劃》的重點(diǎn)應(yīng)該是如何保證需求完善、實(shí)施質(zhì)量和系統(tǒng)質(zhì)量以及系統(tǒng)上線后如何得到充分的利用，這幾點(diǎn)做好了項(xiàng)目就成功了，ERP的價(jià)值自然就體現(xiàn)出來。具體量化指標(biāo)不應(yīng)該是重點(diǎn)，也不現(xiàn)實(shí)。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
*張博 肇慶風(fēng)華電子工程開發(fā)公司計(jì)算機(jī)中心主任
初步建立行業(yè)測算標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)信息行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，選取一些代表性的指標(biāo)，再根據(jù)這些指標(biāo)設(shè)定不同的權(quán)重系數(shù)，最后得出一個(gè)總的運(yùn)行數(shù)值（可設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格），并科學(xué)選取有代表性的測算指標(biāo)和建立一個(gè)科學(xué)的信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系。(T228)