一 組建優(yōu)秀的管理組織
常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。內行的管理人員從何而來？從基層而來，從基層一步步實干而走出來的有經驗的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任在眾多經驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。轉貼于：中國項目管理資源網
二 聘請高品質的監(jiān)理單位
現今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現場形同虛設已是公開的秘密和現今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責與權利。調整監(jiān)理單位現場管理人員的素質要求，是當務之急；即在現有監(jiān)理費用的基礎上，打消一味的要求監(jiān)理人員數量的做法，辭退濫竽充數的監(jiān)理組織和個人，提高現場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質，使其能在管理現場最大限度的發(fā)揮應有的作用。
三 引進優(yōu)秀的施工企業(yè)
施工單位現場項目組織的整體素質事關整個建設項目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數是掛靠行為和層層轉包方式，真正在現場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括管理人員素質、自身設備配置、資金周轉狀況等各項指標；說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個美麗的外表而已。在長期良性發(fā)展的建設單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)；在行業(yè)市場經濟不景氣或本身資金周轉困難的情況下，會同舟共濟，共度難關，并且在關鍵時刻會挺身而出，維護你的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的做一個榜樣，使工程管理工作順利進展。這樣就需要建設單位鞏固現有的有良好永久合作基礎的現有合作伙伴，引進信譽好的有較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過程中，暗中調高有其帶頭作用的團隊的優(yōu)惠條件，切實讓他起到良好的先鋒作用。
四 工程現場質量管理
1 工程招投標與合同簽訂：嚴格按現行的招投標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的情況。合同簽訂中各項條款內容需嚴密、實際、細化；特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。
2 工程設計：一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。在現今的建設項目設計過程中普遍存在各專業(yè)設計溝