什么是項目管理
項目管理是對一個特定的跨部門團隊的管理，這個團隊是在一定的預(yù)算及計劃的范圍內(nèi)為了某一特定的共同目標而組建的。其主要步驟有：項目規(guī)劃，項目監(jiān)控，項目控制。要在綜合平衡開發(fā)成本、開發(fā)時間、資源及風(fēng)險等方面的因素下實現(xiàn)既定的目標。
項目管理如何運作
成功的項目管理需要整個團隊的參與和協(xié)作，整個過程以一種迭代形式進行。需要相關(guān)部門（團隊成員）提供并不斷修正任務(wù)元素、要求的資源、成本及完成計劃的估計、風(fēng)險等信息，通過這些信息的集成而產(chǎn)生一個聯(lián)系緊密、經(jīng)過妥善預(yù)算處理及有明確進度安排的統(tǒng)一的項目進展規(guī)劃，并要求相關(guān)部門（團隊成員）在項目進行過程中及時報告關(guān)于任務(wù)完成情況、資源利用情況、項目花費情況及計劃完成情況、風(fēng)險變化情況等方面的信息，以便根據(jù)可能存在的偏差對項目計劃進行調(diào)整。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目管理的收益
1、對項目的最終輸出有一個清晰的定義，而不是邊做邊改；
2、對完成項目所需的時間和資源有一個精確的估計；
3、可以對任務(wù)及資源進行規(guī)劃以避免產(chǎn)品沖突；
4、對將要遇到的問題做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的計劃；
5、在預(yù)算范圍內(nèi)及時完成項目的目標。
項目管理的代價
1、學(xué)習(xí)項目管理方法及實際操作這些方法需要時間；
2、項目管理工具的訓(xùn)練；
3、在團隊內(nèi)達成一致意見需要付出努力；
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