現(xiàn)實(shí)案例分析：汽車(chē)電子研發(fā)部項(xiàng)目管理
現(xiàn)實(shí)案例分析：
AL是一家完全自行研發(fā)和制造汽車(chē)DVD與一體的公司，AL成立一年多，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上取得了較大的成功，AL的核心在于自主研發(fā)的RD部門(mén)，在公司剛剛成立階段，只有三十來(lái)個(gè)資格較深的工程師，AL所有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都由RD副總所任命的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目不多副總可以對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，也就是說(shuō)項(xiàng)目管理的責(zé)任第一是項(xiàng)目經(jīng)理，然后是副總。
隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，訂單的增多，客戶的要求增加，AL在人員上進(jìn)行了系列的調(diào)整，招聘的大量的應(yīng)屆研究生和有一定經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人才，這時(shí)RD部門(mén)的人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)充到100人左右，分為軟件、硬件、結(jié)構(gòu)三大塊，新增的項(xiàng)目達(dá)三十多個(gè)，并且還將進(jìn)一步的增加，項(xiàng)目的產(chǎn)品多種多樣，包括，汽車(chē)DVD、導(dǎo)航、接受器等功能強(qiáng)大的高端產(chǎn)品，副總在項(xiàng)目管理上早已力不從心，于是在新招的一批研發(fā)人員中包含了LEE,一個(gè)專職的項(xiàng)目管理人員，同時(shí)也負(fù)責(zé)ISO/TS16949的體系推進(jìn)工作。
但是，LEE在工作中發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)品的種類繁重及產(chǎn)品本身的復(fù)雜性，以及工作中的權(quán)數(shù)不夠等問(wèn)題，大大限制了項(xiàng)目管理的工作，現(xiàn)行的三十幾個(gè)項(xiàng)目都有任命的項(xiàng)目經(jīng)理，有的資格較深還擔(dān)任主管職務(wù)；有的資歷較淺，比較好打交道。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理都屬于設(shè)計(jì)人才，主要精力集中在設(shè)計(jì)，沒(méi)有更多時(shí)間去管理項(xiàng)目的其他事務(wù)，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目的延期和失控。
最近，副總將手中20個(gè)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目交付給LEE進(jìn)行管理，并要求LEE對(duì)現(xiàn)RD整個(gè)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌，他希望知道：誰(shuí)在非常努力的工作，誰(shuí)還有大把的時(shí)間可以利用？
問(wèn)題一：如果你是副總，你會(huì)如何讓LEE發(fā)揮最大的效應(yīng)？給他配備什么樣的資源？
問(wèn)題二：如果你是LEE，你將如何通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理們提交的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)對(duì)20個(gè)產(chǎn)品多樣的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)控？讓副總及時(shí)知道20個(gè)項(xiàng)目的最新進(jìn)展?fàn)顩r？
問(wèn)題三：如果你是LEE，你應(yīng)該如何來(lái)統(tǒng)計(jì)RD人力資源的利用情況？
問(wèn)題四：如果你是LEE，如何讓副總最為滿意你的工作？