一、施工現(xiàn)場管理的含義
施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，是直接建造建設工程的地點和為建設提供生產(chǎn)服務的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。
有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。
二、施工現(xiàn)場管理的任務和內(nèi)容
1、加強施工現(xiàn)場管理的必要性。
建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進行組織設計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項目的經(jīng)濟效益。因此，只有加強對施工現(xiàn)場的管理，改變施工現(xiàn)場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設效益的實現(xiàn)。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
2、施工現(xiàn)場管理的任務。
有的施工管理人員將施工現(xiàn)場管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開開材料計劃單，按形象進度給工程進度款等，這是很不全面的。施工現(xiàn)場管理的任務主要是針對目前施工隊伍管理水平較差(大多數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的工人)的特點，通過合理的組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體的任務如下：
(1)認真客觀制作工程形象進度表。制定周密的施工組織設計和合理的施工方案，按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進度表)、一案(施工方案)、一算(工程預算)及施工組織機構(gòu)表、施工質(zhì)量檢查流程表等各項管理制度的要求，責任到人，定期檢查，確保各項制度的落實。
(2)在工程開工前，認真做好設計單位、建設單位和施工單位對工程施工圖的會審，把圖紙上的問題逐條理出，共同研究解決問題的策略，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(3)加強對施工材料的管理。工程材料是工程造價的組成部分，對工程材料加強管理將有效的降低工程成本。具體的做法就是認真核對材料限額卡3和工程預算書中的數(shù)額是否相同，如遇超額，必須由部門領導批準，并說明超額的理由及結(jié)算的方法。同時，要加強材料價格的管理，在購買工程材料時必須嚴格按照市場價格進行價值對比，堅持貨比三家；要加強隱蔽工程的驗收，做到依照國家的驗收規(guī)范及本地區(qū)的驗收規(guī)范對隱蔽工程進行驗收，做到分部分項驗收，隨驗隨簽隱蔽工程驗收單。此外，還要加強各項建筑材料及三項試塊的抽樣見證。因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，某些建筑材料商被金錢所驅(qū)動，把一些偽劣的商品推向市場，因而要加強對建筑材料質(zhì)量的抽檢，禁止不合格的材料在工程上使用，從而保證工程的質(zhì)量。
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(4)加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現(xiàn)場進行管理，并加強督促和檢查。標準化的施工現(xiàn)場的創(chuàng)立為工程施工營造良好的工作條件和環(huán)境，給爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好的基礎。同時，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現(xiàn)場管理的水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)
、生活環(huán)境。特別是要加強工地食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒或由于衛(wèi)生不良而引起的工人患病等現(xiàn)象，確保工人有一個良好的身體狀態(tài)。
綜上所述，我們可以清楚地看到，工程施工現(xiàn)場的管理在開發(fā)項目或小區(qū)建設中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和產(chǎn)品投入的周期長短，而且也決定產(chǎn)品的價值高低。我們只有不斷提高認識，加強管理，并通過加強施工現(xiàn)場的管理來發(fā)現(xiàn)我們工作中所存在的問題，及時調(diào)整工作中的手段和措施，把工程施工納入規(guī)范化、標準化管理，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，提高開發(fā)項目的經(jīng)濟效益。