国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

建設(shè)項目施工招投標(biāo)階段造價控制存在的問題及改進措施

2007/2/9 9:16:27 |  8865次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  建設(shè)項目的造價控制貫穿于整個項目,從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工驗收的全過程。本文對建設(shè)項目在施工招投標(biāo)階段造價控制的重要性及相應(yīng)措施作簡單分析和探討。 

  1.建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段造價控制的重要意義 

  近年來,隨著我國投資體制的改革和建設(shè)市場的不規(guī)范,項目建設(shè)各方對決策、設(shè)計以及施工階段造價控制的重要性有了比較充分的認識,但由于認識上的偏差,業(yè)主、投標(biāo)單位對于工程施工招投標(biāo)階段的造價控制工作的重視還不夠,然而,實際上,施工招投標(biāo)階段的造價控制對整個項目全過程的造價控制影響卻是舉足輕重,不容忽視的。 

  施工招投標(biāo)階段也是簽定建設(shè)工程合同的階段。建設(shè)工程合同包括工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收、安全生產(chǎn)、工程保修、獎罰條款、雙方的責(zé)任等重要內(nèi)容,是項目法人單位與建筑企業(yè)進行工程承發(fā)包的主要經(jīng)濟法律文書,是進行雙方實施施工、監(jiān)理和驗收,享有權(quán)利和承攬義務(wù)的主要法律依據(jù),直接關(guān)系到建設(shè)單位和建筑企業(yè)的根本利益。招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)實際是承發(fā)包雙方合同的簽訂過程。業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件是要約邀請,投標(biāo)人提交投標(biāo)文件是要約,經(jīng)過評標(biāo),定標(biāo)是一個承諾的過程,最后簽訂施工合同,尤為該工程質(zhì)量、工期、價格為主要內(nèi)容的法律文件。 

  施工招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位或受其委托的招投標(biāo)代理機構(gòu)編制,并向投標(biāo)單位提供的為進行招標(biāo)工作所必需的重要文件,它的基本內(nèi)容包括:投標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)、投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報價表、輔助資料表、資格審查表、施工圖紙等。 

  從中我們可以看出,施工招投標(biāo)文件中的主要條款,例如材料供應(yīng)的方式,計價依據(jù),付款方式等都是造價控制的直接影響因素。招標(biāo)文件規(guī)定的合同條件和協(xié)議條款是投標(biāo)單位中標(biāo)后與甲方簽訂合同的依據(jù),簽訂的合同內(nèi)容與招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容不得相違背。合同中的定價,就是該工程的承發(fā)包價格,一旦甲乙雙方在工程造價上出現(xiàn)爭議,合同條款就是索賠的依據(jù),所以招標(biāo)文件的編制直接影響最終的工程造價。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng) 

  2.現(xiàn)行招投標(biāo)機制下控制造價存在的問題 

  鑒于我國目前工程造價體系管理體制現(xiàn)狀和我國的企業(yè)定額尚未形成的情況下,還需要按照預(yù)算定額的體系向?qū)嵭袑嵨锕こ陶型稑?biāo)方法過渡,因此,還不能真正形成由市場形成價格。 

  2.1 不合理的評價體系 

  在上海目前的建設(shè)工程評標(biāo)中,主要采用“無標(biāo)底招標(biāo),有標(biāo)底評標(biāo)”的辦法,它的評標(biāo)價是由參考工程造價與各投標(biāo)單位平均投標(biāo)報價按一定的權(quán)數(shù)組合,再乘以市場平均下浮率確定。這種評價體系決定中標(biāo)的主要條件是接近投標(biāo)人的平均報價,帶有很大程度的隨機性,造成投標(biāo)人的廢止性,甚至串標(biāo)或哄抬造價或惡意競價。 

  2.2 惡意競標(biāo) 

  由于建筑市場規(guī)范需要一個長期過程,國內(nèi)的承包商與發(fā)達國家成熟的承包商不同,缺乏成熟的市場行為,有時為了爭搶主要問題無視市場風(fēng)險,視招標(biāo)投標(biāo)為搏彩,以拿標(biāo)為目的,惡意降價,進門再說,中標(biāo)價格甚至連買材料都不夠,中了標(biāo)以后,不是虧損,就是采用一些非正常的手段追加費用。有的承包商追加不到費用時,以停工要挾,有的承包商偷工減料,更有的承包商以更低價的手段分包轉(zhuǎn)包,致使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響,留下了極大的隱患。返工重建的費用遠遠突破了成本,導(dǎo)致造價失去控制。 

  2.3 價格鎖鏈尚未打開 

  涉及招投標(biāo)核心內(nèi)容的工程計價定價模式,盡管已逐步在向按市場計價定價模式轉(zhuǎn)變,但招標(biāo)項目一般仍按定額計價的方式計費定價,承包商沒有建立企業(yè)內(nèi)部定額,多數(shù)業(yè)主和招投標(biāo)代理機構(gòu)離不開定額計價定價

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲第一区第二| 综合欧美中文| 亚洲AV中文无码字幕色最新| 国产成人大香蕉| 精品国产精品无码| 日韩欧美国产aⅴ另类| 丁香五月综合精品| 午夜成人剧场电影网| 天堂无码人妻精品一区二区三区| 精品久久激情| 无码,日韩,高清| 又粗又大又黄又爽的免费视频 | 精品无码国产自产野外拍在线| 色呦呦黄色| 91麻豆女优久久久| 亚洲日本va中文字幕久久亚洲国| 无码国产精品无码一区| av电影人妻中出| 99爱在线精品免费观看| 人妻二三| 在线视频不卡高清无码| 一本色道久久88加勒比—综合| 日本成熟XXXXX| 一区二区三区高清av专区| 熟妇喷白浆| 欧美日性爱一本到综合| av无码一区二区大桥久未 | 好看高清日韩无码| 18禁无遮挡啪啪无码网站| 国产电影一区日韩二区| 日韩V导航在线| 天堂网中文在线| 一二线视频在线播放| 日韩乱码久久久久久| 中文字幕av无码不卡免费| 亚洲色图 色五月| 国产精品自拍在| 德昌县| 欧美亚州日韩一区| 国产色图网站| 亚洲精品国产精品色诱一区|