某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等業(yè)務部門，其中銷售部主要負責進行公司服務和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷 給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目，然后將此項目移交給軟件開發(fā)部，進行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員有18人，主要是進行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應用軟件的開發(fā)。
經(jīng)過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必需完成，并且進行試運行。在合同鑒定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。王偉被指定為這個項目的項目經(jīng)理，王偉做過5年的金融系統(tǒng)的應用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗，可以作系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設計，但作為項目經(jīng)理還是第一次。另外項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員（含項目經(jīng)理），2個有1年工作經(jīng)驗的程序員，1個技術(shù)專家（不太熟悉業(yè)務）。項目組的成員均全程參加項目。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
在被指定負責這個項目后，王偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下為：
1) 1月10日～2月1日需求分析
2) 2月1日～2月25日系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計
3) 2月26日～4月1日編碼
4) 4月2日～4月30日系統(tǒng)測試
5) 5月1日試運行
但在2月17日王偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，您建議王偉應該如何做？他在項目的管理中有問題嗎？
分析列表：
題目：項目在2.1完成需求分析作者：forgiveme (moto ltd. wuweihua@sina.com.cn)
項目在2.1完成需求分析，在設置檢查點的時候，在此是否應該考慮有個點；在項目計劃中應該對項目的關(guān)鍵路徑進行設置，并依據(jù)此路徑設置必要檢查點。
問題既然已經(jīng)發(fā)生，5.1已成為必定的時間，那么，首先必須對原因進行分析，在之基礎之上再進行重新構(gòu)建，我會考慮對項目范圍作些調(diào)整，也會作些相應的加班
題目：否有例會作者：forgiveme (moto ltd. wuweihua@sina.com.cn)
延期前：
1、5月1日這個日期是如何定下的？定期Deadline之前是否考慮了公司的研發(fā)資源/力量？
2、項目開始前是否做過風險分析？進度是否是該項目的風險？
3、項目是否有例會？例會的頻度是否與項目的周期相匹配？例會的議程是否包含對目前項目面臨的問題/風險的跟蹤？
4、項目組的組成：項目經(jīng)理同時又是系統(tǒng)分析員。項目經(jīng)理應該懂業(yè)務，最好不要當系統(tǒng)分析員，不然會陷入技術(shù)細節(jié)糾纏不清。
5、項目計劃是怎么做出來的？是否經(jīng)過工作量的詳細估計？是誰估計的？應該由具體執(zhí)行人員估計，再加上技術(shù)專家的意見。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
6、是否識別出了關(guān)鍵路徑？是否對關(guān)鍵任務進行了重點監(jiān)控？
7、項目的人力資源是如何獲取的？是否與該項目的難度、進度相匹配？資源的數(shù)量是如何確定的？是根據(jù)工作量確定的嗎？
題目：計劃調(diào)整是必須的作者：寇震 (中鐵十八局集團 18kz@vip.sina.com)
軟件開發(fā)計劃包含了需求分析，這是造成開發(fā)計劃不準確的最大風險來源，我們的開發(fā)計劃必須是根據(jù)需求分析后，進行工作分解得到的，而我們通常都不能這么做。我認為需求分析后，再次進行計劃調(diào)整變更，確定項目的最終時間表，并和領(lǐng)導、客戶溝通是最可靠的。
題目：常見現(xiàn)象作者：李子軍 (北京諾德信科技開發(fā)有限公司 zijun.li@nordsan.com)
雖然王偉
第一次做項目經(jīng)理，但僅從本文描述來看，并不能完全斷定王偉的管理有問題：
1、階段性的時間延遲是常有的事，資深的項目經(jīng)理也不能完全控制每個階段一定遵循預定時間
2、對于需求不明確、業(yè)務背景復雜的項目，適當延長需求分析的時間，有利于保證后期設計的準確性和減少需求變更的幅度和次數(shù)
3、需求分析是與客戶共同開展的，你所做的工作、所花費的時間，客戶是有目共睹的，是能夠容忍的
4、延誤的時間只有從后面幾個階段中擠出來，例如編碼和測試同步進行等
5、萬不得已，由于客戶原因?qū)е马椖垦悠?，適當延長工期，是必不可少的，總比開發(fā)成果與客戶預期相悖要好