一、加強管理，提高員工素質(zhì)

　　領導者與員工的素質(zhì)、技能是影響投資成本非常重要的因素。投資不只是領導者或投資成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約和深入挖掘降低投入的各種潛能。其中對企業(yè)投資影響最大的是企業(yè)職工是否有高度對企業(yè)負責的“主人翁”的責任感，以及降低項目投資成本的主動性。投資控制首先依賴企業(yè)科學管理、領導的重視、提倡以身作則和良好投資控制系統(tǒng)的環(huán)境與氛圍。其次需要職工素質(zhì)、業(yè)務水平的普遍提高，決策部門或決策者要明確投資項目是否合理以及工程項目選擇是否科學，以提高投資效益；負責規(guī)劃設計的部門要做到工程項目優(yōu)化設計，盡量減少設計變更；工程部門要注意加強現(xiàn)場管理，合理安排工期；成本控制部門不要局限于預算審計以及和既定供應商的討價還價，更要精通招標與合同管理、工程技術等知識。另外企業(yè)還需要強有力的制度約束和適當利益機制，充分調(diào)動員工的熱情和積極性，約束機制和監(jiān)督機制要相配

二、決策階段的投資控制

　　決策階段投資的成本雖然一般只占項目投資百分之幾或千分之幾，但其中工作性質(zhì)優(yōu)劣對項目投資總額影響程度則高達６０％以上。因此一個項目能否開發(fā)成功，首先要提高投資決策的質(zhì)量。也就是關鍵在于前期市場預測的正確性，可行性研究的深度與精度及前期工作深度是否到位，項目定位是否準確。因此在這一階段必須對開發(fā)項目進行供需分析，分析使用者的需要，確定項目的合理功能，這是項目投資的根本問題。如果這步工作出現(xiàn)失誤，投資建成的項目不合使用的需要將是最大投資浪費。

這一方面要深入分析使用者或購房者的自身情況，確定其優(yōu)勢、劣勢、潛力等，另一方面要調(diào)查預測環(huán)境的機遇和發(fā)展趨勢。最后，根據(jù)這兩方面的情況確定投資者有什么功能需求，才能發(fā)揮投資者的優(yōu)勢和利用環(huán)境、形勢的機遇。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

所以，無論投資任何項目必須切實做好項目可行性研究報告，決策一定要精確。譬如，在房地產(chǎn)開發(fā)中，必須從某一待開發(fā)的地塊或一筆擬投資地產(chǎn)的資金開始，進行投資機會研究。項目可行性研究、項目策劃，這中間包括市場調(diào)研、項目主題定位、目標客戶定位、規(guī)劃設計建議、營銷策劃等，據(jù)此提出項目是否應該投資。科學進行工程項目的效益分析并編制投資估算，對房地產(chǎn)企業(yè)而言是整個項目控制的最關鍵一環(huán)。另外也要注意投資階段的費用控制，對一個大中型項目來說，投資階段的費用也是一個不小的數(shù)額。

三、規(guī)劃設計階段的投資控制

　　設計質(zhì)量是規(guī)劃設計階段的首要控制要素，設計質(zhì)量不僅是投資項目達到國家規(guī)定，功能達到某些要求，更重要的是項目建成交付使用后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的多少。雖然設計費用占總投資的比例有限，但是對工程造價影響程度卻很大。一般，工程設計占項目投資的３０％～４０％。

    因此設計質(zhì)量要抓的就是優(yōu)化設計方案問題。通常項目投資，一般過程是規(guī)劃概念設計、方案設計、擴初設計、技術設計、施工圖設計，在各個設計階段都需要編制相應的工程造價控制文件即投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算，逐步由粗到細確定工程造價控制目標，并經(jīng)過分階段審批、切塊分解，層層控制工程造價，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，從而使設計與經(jīng)濟相接，做到對工程項目的限額設計。目前，我國設計部門普遍存在重技術、輕經(jīng)濟的傾向，工程經(jīng)濟人員和設計人員工作不能緊密結(jié)合，缺乏相互協(xié)調(diào)，有關人員責、權(quán)、利不明確，釀成設計階段造價管理的積極性不高。達不到設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概算指標等各方面的控制要求，給項目投資埋下隱患。

    因此投資開發(fā)商本身要具備一定專業(yè)知識，同時和設計人員密切聯(lián)系，對結(jié)構(gòu)形式、

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