財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的目的：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，針對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是“項(xiàng)目利潤最大化”。而項(xiàng)目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項(xiàng)目成本、進(jìn)度計(jì)劃及客戶滿意四個因素制約。即財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。所以財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理是通過在實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進(jìn)行計(jì)劃控制等的系列管理工作來達(dá)到收益最大化目標(biāo)的管理過程。項(xiàng)目管理是細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制力具有重要的意義。

　　項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)對應(yīng)的管理工作：

　　項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行、記錄、分析項(xiàng)目進(jìn)程，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部管理工作也滲透到項(xiàng)目準(zhǔn)備、計(jì)劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督、控制和管理的職能：

　　序號 項(xiàng)目各階段名稱 對應(yīng)的管理工作　　標(biāo)準(zhǔn)　　依據(jù)　　搜集和制作的資料

　　1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目可行性分析 對項(xiàng)目可行性論證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算（核心指標(biāo)：內(nèi)部收益率及銷售凈利率） 投入少、回報(bào)高、見效快

　　（公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 項(xiàng)目的基本概況，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、估算成本，項(xiàng)目銷售計(jì)劃，合作方承諾等轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　1.2 項(xiàng)目聽證會準(zhǔn)備 將項(xiàng)目可行性分析階段成果形成文字形式：項(xiàng)目的成本測算、稅收分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及資金運(yùn)用預(yù)測 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？

　　1.3 項(xiàng)目土地合同談判、簽訂 有關(guān)付款方式和稅收政策等的建議，確定項(xiàng)目公司注冊資金及股東單位、出資比例。 風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度）

　　2.1 項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目投資回報(bào)，利潤、費(fèi)用指標(biāo) （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 按開發(fā)銷售計(jì)劃編制的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、營銷費(fèi)用計(jì)劃

　　2.2 目標(biāo)成本確定 會同成本管理部編制目標(biāo)成本 可控，符合經(jīng)營計(jì)劃 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)確定，項(xiàng)目施工圖完成

　　3.1 項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂施工、甲供材料合同 施工、甲供材料合同的審核 在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，付款條款合理 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本確定

　　3.2 項(xiàng)目施工，合同款及進(jìn)度款的支付 合同款及進(jìn)度款支付的審核 按合同付款 對應(yīng)的合同 對應(yīng)的合同已簽訂

　　3.3 項(xiàng)目動態(tài)成本情況 每月會同成本管理人員編制項(xiàng)目動態(tài)成本，分析成本變動原因 與目標(biāo)成本比較 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 目標(biāo)成本確定

　　3.4 項(xiàng)目前期銷售推廣 營銷合同及付款的審核 在計(jì)劃范圍內(nèi) 營銷費(fèi)用計(jì)劃 營銷費(fèi)用計(jì)劃確定

　　3.5 項(xiàng)目開盤預(yù)售 財(cái)務(wù)收銀員收取房款，換退房審核，應(yīng)收帳款管理，銷售合同抽查等 應(yīng)收帳款最少化 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 預(yù)售許可證

　　3.6 項(xiàng)目綜合變動情況分析 分析項(xiàng)目各變動因素對經(jīng)營計(jì)劃的影響 與經(jīng)營計(jì)劃比較 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 以上資料確定轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　4.1 項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目入住 房款補(bǔ)差的審核，入住前臺收款安排等工作 與預(yù)測面積比較 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 測繪報(bào)告

　　4.2 項(xiàng)目竣工結(jié)算 會同各部門召開項(xiàng)目總結(jié)會議，編制項(xiàng)目評估報(bào)告 （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度）

　　4.3 項(xiàng)目結(jié)盤審計(jì) 協(xié)助總部審計(jì)室完成項(xiàng)目結(jié)盤審計(jì) 內(nèi)部收益率≥？；銷售凈利率≥？ （公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度） 項(xiàng)目竣工結(jié)算

　　一、 財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目管理中的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目可行性分析：

　　通過測算分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)是財(cái)務(wù)部項(xiàng)目可行性分析的作用。

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