SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀80年代創(chuàng)立，并應用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導新產品開發(fā)。（Cooper ：長期致力于產品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實證研究，他認為通過廣泛調查和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)產品創(chuàng)新(開發(fā))規(guī)律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界進行新產品成敗分析的重要依據(jù)）
1、SGS的基本思想：
（1）把項目做正確――聽取消費者的意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊
（2）做正確的項目――進行嚴格的項目篩選和組合管理
2、SGS的代表著作：
Cooper教授在其著作《新產品開發(fā)流程管理》（Winning at New Products：Accelerating the Process from Idea to Launch）中詳細介紹了門徑管理系統(tǒng)的各個方面，并提供了大量的調查研究結果。
3、SGS的主要核心內容
新產品開發(fā)流程――門徑管理流程，其模型如下圖： 轉貼于：中國項目管理資源網
SGS重視尋求突破性的新產品構思和產品概念，認為一個良好的新產品創(chuàng)意將有助于企業(yè)獲得更好的市場表現(xiàn)從而獲得競爭優(yōu)勢，在立項前做仔細的分析和研究，多花功夫是非常有價值的，所以把研究重心從具體的產品開發(fā)層面提升到產品價值層面。
SGS非常關注有效的入口決策和組合化管理，在產品開發(fā)的每個階段都要進行生/殺決策，以杜絕沒有價值的產品浪費更多資源，此外還需要進行多個產品的優(yōu)先級排序，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
SGS同時強調投放市場前的營銷工作，產品的價值最終通過市場營銷來實現(xiàn)，因此從開發(fā)的最初階段就應該考慮如何營銷，在開發(fā)完成前完成市場分析、制定產品目標、定位核心戰(zhàn)略和完善營銷方案。
SGS建議企業(yè)制定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)而言，持續(xù)競爭力表現(xiàn)在不斷推出成功的新產品，制定有遠見的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略和產品規(guī)劃將有助于每個新產品的開發(fā)和決策。
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