摘 要：就如何提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力進行了探討，指出只有加強項目管理、改善用工制度、合理調配企業(yè)資金、建立以市場為導向的現代化企業(yè)制度，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：施工項目；項目管理；企業(yè)制度
近年來，隨著我國經濟建設的迅猛發(fā)展，建設規(guī)模的不斷擴大以及ＷＴＯ的加入，施工企業(yè)都在不斷地提高自己的市場競爭能力，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
如何加強施工項目管理，提高企業(yè)競爭能力？首先施工企業(yè)要轉換經營機制，建立以市場為導向，產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度；其次，企業(yè)必須集團化、多領域、多工種、多項目進行經營，以適應高速發(fā)展的社會競爭環(huán)境；第三，企業(yè)在改組、改造、改制的同時，要加強內部管理，對生產要素進行優(yōu)化組合，改善用工制度和分配形式，合理利用企業(yè)資產，加強項目管理，降低消耗，更新設備，提高企業(yè)自身的素質，確保資產的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭能力。
１ 加強施工項目的管理
施工企業(yè)是獨立的市場主體，是一個以盈利為目的的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經濟實體。施工項目作為施工企業(yè)的管理對象，它要求在一定的時間內，在確定的資金條件下，通過對內部資源的優(yōu)化配置，對生產要素的有序管理，按業(yè)主要求生產出用戶滿意的建筑產品。在計劃經濟時代，施工企業(yè)主要是為了完成上級下達的任務，產生了直線型組織機構。這種機構將人員分成兩類：一類是指揮人員，他們需要對自己主管的工作負全面責任，并有權向下級行政主管部門下達指令；另一類是職能參謀管理人員，他們是同級指揮人員的參謀和助手，對下級行政指揮人員及職能機構起業(yè)務指導作用，無權直接向下級下達指令。這種組織機構具有統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理作用的長處，提高了管理效率，保證了決策的科學性和全面性。但是，這種管理模式只能依靠企業(yè)的行政命令進行操作，上、下級之間保持垂直的聯(lián)系，使企業(yè)的管理層與生產層分離，同級之間缺乏必要的聯(lián)系，必須依靠上級指揮人員的指令進行被動交流。企業(yè)內部按照固定建制組織施工，存在重復建設及機構臃腫現象。這種機構與項目上要求對生產要素靈活配置的需求相矛盾，違背了客觀規(guī)律，造成企業(yè)工作效率低下和資源浪費的現象。轉貼于：中國項目管理資源網
隨著經濟體制的轉變，施工企業(yè)為了提高競爭能力，呈集團化的發(fā)展趨勢，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多渠道的施工經營的普及，要求施工企業(yè)必須轉換經營機制，改革企業(yè)內部結構，達到減員增效，提高企業(yè)素質和參與市場競爭實力的目的。這就要求企業(yè)對項目的管理應具有以下特點：
（１）克服直線型管理，使企業(yè)的指揮層與作業(yè)層，作業(yè)層與作業(yè)層之間以項目為依托，以企業(yè)內部資源為紐帶，以企業(yè)的預期目標為目的，加強橫向聯(lián)系，形成企業(yè)對項目的動態(tài)管理。
（２）科學組織，避免生產資料使用波峰、波谷的疊加，使企業(yè)內部資源配置更合理、更科學，為保證施工項目的科學性、均衡性、連續(xù)性創(chuàng)造條件。
（３）對于每一個項目，企業(yè)擇優(yōu)選派項目管理人員，由項目經理在本企業(yè)內根據項目的具體特征，優(yōu)化配置生產要素，建立高效的項目管理部，對具體的施工項目管理全面負責。
（４）企業(yè)與項目之間分工明確，形成事業(yè)合力，共同發(fā)展，企業(yè)從具體項目中解脫出來，集中精力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及企業(yè)隊伍素質的提高。企業(yè)不干涉項目的施工，對項目的疑點、難點提出解決方案并提供資源，給予保障。企業(yè)起到了蓄水池的作用，是項目施工的保證。
（５）項目經理部各部門之間相互協(xié)調，相互依托，橫向聯(lián)系，保證項目目標的實現。
（６）職能部門與項目之間橫向與縱向要互相配合，優(yōu)勢