概念理解：

管道管理的主體就是對(duì)人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個(gè)含義。

（1）管道，就是一個(gè)約束，即管道的容量是一定的，是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是容量。
（2）管道的形狀是喇叭形，意味著管理管理的本質(zhì)就是依據(jù)容量對(duì)管道入口進(jìn)行控制，過(guò)濾，最終保證出口流量。
 
為什么要進(jìn)行管道管理

（1）人力資源永遠(yuǎn)不夠這是公理，管理管理的價(jià)值就是一對(duì)對(duì)人力資源統(tǒng)一調(diào)整，用整體調(diào)整方案統(tǒng)一部門(mén)的人力利用的局部利益驅(qū)動(dòng)思路，從而保證人力用在最應(yīng)該的地方。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)人力管理，避免人力浪費(fèi)。
（2）管理管理本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)子流程，管理管理不能執(zhí)行，所謂的戰(zhàn)略平衡就是空話。
是否已經(jīng)“管道了”的幾個(gè)問(wèn)題
（1）研發(fā)進(jìn)行的項(xiàng)目是否進(jìn)行了嚴(yán)格的優(yōu)先級(jí)和重要度排序，并且一直在動(dòng)態(tài)維護(hù)這兩個(gè)值？是否有權(quán)威的部門(mén)和固定流程去保證這兩個(gè)值的調(diào)整？這兩個(gè)值是否作為人力調(diào)整的重要依據(jù)在進(jìn)行？
（2）公司是否清晰本部門(mén)的管道容量（客觀管道容量，即去除了必要管理，假期，招聘，工作交接，培訓(xùn)后）？管道容量占總?cè)肆Φ陌俜直仁嵌嗌?？其它流量是否得到了?yīng)用還是被浪費(fèi)了？
（3）公司有什么手段和技術(shù)可以保證可以看到所有項(xiàng)目人力需要的分布曲線？用什么樣的管理方法保證了數(shù)據(jù)本身的客觀性和可跟蹤性？
（4）在人力管理過(guò)程中，是否系統(tǒng)保證了職能部門(mén)的支持？主要體現(xiàn)在，公司是否有人員動(dòng)態(tài)調(diào)整能力？公司是否進(jìn)行了公用模塊配置庫(kù)？公司是否有為產(chǎn)品研發(fā)而專(zhuān)門(mén)設(shè)定的人力招聘的流程？公司是否對(duì)新技術(shù)外購(gòu)資料庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)管理保證隨時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)成型技術(shù)？

管道管理的體系建設(shè)

沿著我們提出的問(wèn)題，可能我們才逐漸清晰管理體系建設(shè)的基本思路。

（1）預(yù)算承諾體系下的工作量工作安排及配套績(jī)效考核體系－保證管道管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客觀化，量化各部門(mén)的管道容量
此步驟需要必要的IT手段支撐，MicroSoft的ProjectServer在支撐上具有更強(qiáng)的推廣意義。
（2）組織結(jié)構(gòu)上設(shè)定強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)－建立可管道決策的物理基礎(chǔ)
關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則在于依據(jù)整體的管道載量而不是某單個(gè)項(xiàng)目，不是保證個(gè)別項(xiàng)目最優(yōu)，而是整體目標(biāo)的最優(yōu)。
（3）項(xiàng)目?jī)?yōu)先度和重要度評(píng)價(jià)體系流程的建立－產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議的結(jié)論和人力策略執(zhí)行的依據(jù)。
（4）配套職能體系的建立。

公用部門(mén)和專(zhuān)職部門(mén)的不同系統(tǒng)管理系統(tǒng)。

公用模塊配置庫(kù)管理體系

產(chǎn)品配合的動(dòng)態(tài)專(zhuān)有招聘體系建立

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