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展示監(jiān)理項(xiàng)目管理

2007/6/6 8:12:45 |  4564次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

每塊磚都是合格的,每包水泥也是合格的,為啥蓋出來的房子總有問題?不是地基下沉就是樓頂漏水,要不就是窗戶關(guān)不上,為什么呢?因?yàn)闆]有完善的質(zhì)量管理體系,好的原材料沒用好的方法構(gòu)建。

沒有規(guī)矩,不成方圓。IT應(yīng)用的質(zhì)量也是如此。要想保證每個模塊的質(zhì)量穩(wěn)定,就得有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系和統(tǒng)一的方法衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)立明確的達(dá)標(biāo)體系,保證按照此體系編寫的每一行代碼的質(zhì)量,并保證最終符合此體系的產(chǎn)品是合格的軟件產(chǎn)品。

質(zhì)量管理體系并不是空泛的概念,它涵蓋三方面的內(nèi)容。一是質(zhì)量體系,二是第三方評估,三是項(xiàng)目監(jiān)理??梢哉f,使用這三種手段都可以保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。要注意的是,IT應(yīng)用面非常廣泛,其質(zhì)量管理體系的構(gòu)建雖然有一定規(guī)律可循,但也有很多個性化的需求,這就需要應(yīng)用方、承建方、監(jiān)理方有經(jīng)驗(yàn),并善于溝通和交流,從流程和體系上保證應(yīng)用的質(zhì)量。

某政務(wù)信息化工程建設(shè)投資額數(shù)億元,其總體目標(biāo)是要采用現(xiàn)代信息技術(shù),通過信息資源、信息共享平臺、重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和安全保障體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理部門的互聯(lián)互通和信息共享;促進(jìn)業(yè)務(wù)管理部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同與互動,提高業(yè)務(wù)管理信息化和科學(xué)決策水平,增強(qiáng)政府調(diào)控、駕馭市場變化、應(yīng)對突發(fā)事件、總攬全局的能力。

很難想象,對于這樣一個涉及面廣、建設(shè)周期長、共建部門多、建設(shè)涉及的技術(shù)面寬(包涵軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息共享和挖掘、信息安全以及機(jī)房建設(shè)等)、參建單位多,同時,還面臨國家電子政務(wù)建設(shè)機(jī)制不健全、法規(guī)不完善、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題的工程項(xiàng)目,不通過監(jiān)理對工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范管理和科學(xué)評價,是如何能做到事先預(yù)防、事中監(jiān)管、事后評估,避免問題發(fā)生,使工程達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的。

作為該信息化工程的監(jiān)理方,應(yīng)當(dāng)根據(jù)該信息化工程的需求,針對工程建設(shè)的特點(diǎn)制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,在規(guī)范監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更進(jìn)行控制,內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)平臺、安全平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、機(jī)房等各個環(huán)節(jié),通過細(xì)致的監(jiān)理工作保證對工程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。受篇幅所限,本文僅以針對該項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的幾個要點(diǎn)為例,來闡述監(jiān)理在保障信息化工程項(xiàng)目質(zhì)量中的重要作用。

質(zhì)量控制難點(diǎn)及應(yīng)對要點(diǎn)

針對該項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)的分析,項(xiàng)目實(shí)施過程面臨的質(zhì)量控制難點(diǎn)主要出現(xiàn)在以下幾個方面。

目標(biāo)控制

即承建單位的建設(shè)結(jié)果是否滿足建設(shè)單位的質(zhì)量要求和業(yè)務(wù)需求。該項(xiàng)目由于應(yīng)用功能多、覆蓋面廣,而且由于我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,業(yè)務(wù)管理部門的職能不斷調(diào)整,各部門的業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用需求變化幅度較大,增加了需求獲取、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的難度,給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來了很大的困難。

該目標(biāo)控制難點(diǎn)也是該信息化工程建設(shè)的質(zhì)量控制重點(diǎn)。它的關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在監(jiān)理對承建單位的需求調(diào)研方式、問卷設(shè)計(jì)、調(diào)研過程、需求分析報(bào)告等重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制;體現(xiàn)在對技術(shù)方案的審核與評估上,使其符合設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的要求,更要滿足該項(xiàng)目應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求;體現(xiàn)在整個項(xiàng)目過程中對需求變更的控制,以避免變更范圍蔓延,無法控制。

技術(shù)控制

本項(xiàng)目行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用功能多、接口關(guān)系復(fù)雜,可靠性、安全性和可維護(hù)性要求高,造成應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)難度大。

本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),體現(xiàn)于監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施全過程中依據(jù)合同要求審查承建單位的質(zhì)量保證體系建設(shè),推動承建單位加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理;督促承建單位采取符合項(xiàng)目合同要求、項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)路線、技術(shù)要求與系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì);按照項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施及驗(yàn)收;在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,監(jiān)理有重點(diǎn)、有選擇地評估、度量承建單位的技術(shù)成果,

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