香港這個只有一千多平方公里的地區(qū)，由于某特殊的地理和歷史位置， 作為國際化的大都市，尤其是在近二、三十年間，其建筑業(yè)發(fā)展迅速，不論建筑技術(shù)還是建筑管理，都取得了驕人成績，在國際上處于領(lǐng)先地位，下簡要分析其項目施工特點。
一、外部環(huán)境方面
1、政府方面
由于香港人多地少，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人口急劇增加，因此，香港政府十分重視香港的發(fā)展規(guī)劃，研究并制定了較詳細的近期發(fā)展計劃和粗略的遠期 發(fā)展規(guī)劃。政府進行宏觀控制，統(tǒng)一規(guī)劃。除了政府自行發(fā)展工程建筑外，更不時買地于私人集團，允許私人集團在政府藍圖控制的范圍內(nèi)自由發(fā)展，為香港的建造業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間。
2、資金方面
作為國際金融中心之一的香港，金融市場穩(wěn)定，資金充足，對香港建造業(yè)來講，是一個極為有利的條件。香港政府每項工程的規(guī)劃、立項、發(fā)展等，都有一套嚴格的管理制度，無論是政府工程，還是私人工程，建設(shè)資金必須到位，確保工程項目建設(shè)需要。如果資金不足，造成項目建設(shè)周期延長，那么業(yè)主多付出的地皮利息及賠償承包商的損失數(shù)額將是很大的，甚至造成業(yè)主破產(chǎn)，所以資金不足的業(yè)主是不敢輕率發(fā)展項目的，而要發(fā)展的項目，資金則是有保障的。
3、社會服務(wù)方面
香港有一套完善的社會服務(wù)系統(tǒng)和法制系統(tǒng)，無論是政府部門、社會團體，還是私人機構(gòu)，都擁有大量的高素質(zhì)人才和嚴格的承諾制度，充分接受內(nèi)部和外部監(jiān)督，高效率、高質(zhì)量的工作不僅對香港建造業(yè)的發(fā)展起到了良好的保障作用，更對香港整個社會的發(fā)展起到重要的作用。
二、承包商內(nèi)部環(huán)境
1、經(jīng)營機制靈活
承建商對所承建的工程采用靈活多樣的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)包、分包、包工不包料、記日工等。工程分包日益細化，并且越來越徹底，有些工作甚至可分包到工序，如鋼筋綁扎、支立模板、澆筑混凝土等工序均可單獨分包。這樣分包有利于專業(yè)化施工，有利于保證施工速度和質(zhì)量，有利于降低承包商的成本。承建商一般不會親自完成工程，而是將其分包，因此承建商本身雇員大都是從事管理工作，管理層與勞務(wù)層充分分開，承建商基本不存在養(yǎng)工人 的問題。
2、總部支援服務(wù)
香港地域跨度小，再加上通訊、交通十分發(fā)達，承建商總部為加強項目的統(tǒng)一管理，充分有效利用資源，優(yōu)化組合，降低成本，而大都采取了總部集中控制與項目部局部放權(quán)相結(jié)合等一系列有效措施，抓住重點，兼顧一般，該統(tǒng)的一定要統(tǒng)，該放的一定要放，如工程的分判，材料的采購，成本的分析、考核都由總部直接負責，項目部的其他工作，總部隨時提供支援服務(wù)。
3、項目部精干靈活
項目部依據(jù)項目而成立。由于總部提供了充分的服務(wù)，而使項目部的工作相對減少。項目部的主要職責就變?yōu)榻M織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，確保項目合同目標的全面實現(xiàn)。項目部人員全部實行聘任制，因事設(shè)人，精干高效。香港的工資水平在世界上也算比較高的，這就促使了項目部的人員隨著工程進展的需要而增減。在香港，用人機制靈活，老板可以炒雇員，同樣地，雇員也可以炒老板，香港去年的轉(zhuǎn)工率高達15%就充分說明了這一點。
三、工程施工方面
1、三大控制
三大控制即項目成本控制，項目進度控制、項目質(zhì)量控制。成本控制則項目管理的重中之重。在香港，這項重要的工作，權(quán)力集中掌握在總部，即工程的分包、材料的采購、成本的計劃、核算、分析、考核都由總部負責，而其必須的基礎(chǔ)工作，如工地每天的進度、用工、用料、機械費用及其它開支等項目部都有詳細而準確的記錄，并納入該項目信息管理系統(tǒng)，以便總部隨時進行成本核算、分析、控制。進度控制是業(yè)主要求的主要項目之一。一般合同中，對工期的要求都是很