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新產(chǎn)品開發(fā)的程序

2007/7/17 9:40:39 |  23786次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程,是一個(gè)充滿了矛盾、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的工作過(guò)程,也可以說(shuō)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的社會(huì)工程。從新產(chǎn)品的構(gòu)思、篩選、設(shè)計(jì)、試制、鑒定、試銷、評(píng)價(jià)直到全面上市投產(chǎn),工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)相當(dāng)多,涉及面也很廣。因此,新產(chǎn)品的開發(fā),一般總是要按照一定的階段和程序展開。

  1.新產(chǎn)品開發(fā)的四個(gè)階段

  在新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際工作中,究竟要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段,并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)的易難程度的不同,產(chǎn)品開發(fā)工作性質(zhì)的不同,階段劃分也各不一樣。但從理論上概括,新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個(gè)階段:即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個(gè)階段。下面對(duì)這四個(gè)階段開發(fā)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)作一些介紹和分析。

 ?。?)開發(fā)決策階段。這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策,選定開發(fā)目標(biāo),構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。在新產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把主要精力和大部分時(shí)間用于這個(gè)階段。這一階段的特點(diǎn)是:

 ?、佼a(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì),關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

 ?、谒鳑Q策的風(fēng)險(xiǎn)大,不肯定因素多,決策判斷失敗的可能性比較大。

 ?、壅_的決策,不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ),而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

 ?、芗畜w現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用。

  (2)前期開發(fā)階段。這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策,做好技術(shù)儲(chǔ)備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作,并組織專門班子對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案,為新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施做好前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段投入的技術(shù)力量比較多,日本企業(yè)一般要占到整個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的40%。這一階段的特點(diǎn)是:

 ?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強(qiáng),必須尊重科學(xué),按客觀規(guī)律辦事。

 ?、趯?duì)新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析,關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍,也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗,必須進(jìn)行周密調(diào)查,反復(fù)論證。

 ?、垡话阈枰ㄝ^長(zhǎng)的時(shí)間,也要耗費(fèi)較多的投資。

 ?、茉黾悠髽I(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備,可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

 ?。?)后期開發(fā)階段。這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。它是新產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)階段。企業(yè)必須統(tǒng)一部署、嚴(yán)格管理、集中力量、組織攻關(guān),要力爭(zhēng)又快又好地把新產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)。這一階段的特點(diǎn)是:

 ?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃性很強(qiáng),需要全面考慮,周密安排,注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。

 ?、谠谛庐a(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐中,通過(guò)實(shí)驗(yàn)、鑒定,可以對(duì)新產(chǎn)品的決策方案不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)修改和完善。

 ?、郾WC新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位,要堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。

 ?、苓@一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動(dòng),應(yīng)該聽(tīng)取廣大技術(shù)人員和職工的意見(jiàn)或建議,依靠群眾的創(chuàng)造力。

 ?。?)開發(fā)反饋階段。這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息,及時(shí)地反饋到后期開發(fā)階段,并根據(jù)用戶的意見(jiàn)和要求,進(jìn)一步改進(jìn)新產(chǎn)品,以便更好地打開市場(chǎng)銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。它是通過(guò)市場(chǎng)信息反饋工作,一方面改善新產(chǎn)品的技術(shù)性能,另一方面創(chuàng)造打開市場(chǎng)銷路的條件。這一階段的特點(diǎn)是:

  ①新產(chǎn)品開發(fā)工作的市場(chǎng)性很強(qiáng),及時(shí)反饋新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后的銷售情況,關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成敗。

 ?、谛畔⒎答伿且环N需要智力和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)工作,既要善于捕捉信息,又要善于利用信息。

 ?、坌庐a(chǎn)品的市場(chǎng)信息反饋,既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗,也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開

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