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工程招投標(biāo)與國際慣例

2008/8/13 8:30:08 |  3999次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  [提 要] 對我國的招投標(biāo)工作應(yīng)不應(yīng)與國際接軌問題進行分析,認(rèn)為在我國目前的大環(huán)境下,工程招標(biāo)特別是一些遠未達到自由競爭的要害行業(yè)工程招標(biāo)不適宜采用國際上流行的低價中標(biāo)法。
  [關(guān)鍵詞] 工程招投標(biāo);國際慣例;低價中標(biāo)
    我國的工程招投標(biāo)歷史還不長,普遍采用招投標(biāo)來發(fā)包工程,則是近幾年來的事。自從我國實行招投標(biāo)以來,有個問題一直在政府部門、業(yè)主、施工企業(yè)與學(xué)者之間爭論不休。那就是:我國的工程招投標(biāo)工作應(yīng)不應(yīng)與國際接軌?問題的實質(zhì)在于我國是否應(yīng)采取國際工程招標(biāo)中流行的低價中標(biāo)制度?
  贊成者認(rèn)為,從保護投資者利益的角度出發(fā),低價中標(biāo)是市場經(jīng)濟的必然選擇。但低價中標(biāo)如何保證工程質(zhì)量,在當(dāng)前多數(shù)工程投資方為國家的前提下,似乎贊成者也找不到有效的方法。
  反對者則抓住工程質(zhì)量大做文章,認(rèn)為采取低價中標(biāo)制度必然導(dǎo)致施工企業(yè)惡性競爭,從而最終使工程質(zhì)量無法保障,要不就是造成大量的“釣魚工程”,出現(xiàn)投標(biāo)者先是以低價取得工程承包權(quán),然后再在工程施工過程中與業(yè)主討價還價,最終結(jié)算價遠遠超出合同價。另外,反對者還認(rèn)為,低價中標(biāo)將使施工企業(yè)的生存環(huán)境進一步惡化,使一些國有企業(yè)破產(chǎn),給社會帶來不安定因素。
  筆者在電力行業(yè)從事投標(biāo)工作已過10年,以個人的實際工作經(jīng)驗和對國際工程招投標(biāo)的了解,深深體會到;在中國目前的大環(huán)境下,工程招標(biāo)不適宜采用國際上流行的低價中標(biāo)法。究其原因,主要有以下幾點。
  一、我國特有的投資主體結(jié)構(gòu)
  招投標(biāo)是一種徹頭徹尾的市場行為,招投標(biāo)最初產(chǎn)生的原因也是為了切實保障投資者的利益。作為出資方,投資者希望能有一種有效的方法來確定合理的工程造價。但在信息不對稱的情況下,投資方一般沒有工程經(jīng)驗,采用協(xié)商的手段,一來難以有效降低價格,二來所費成本較高。在這種情況下,借鑒貨物拍賣產(chǎn)生了工程招投標(biāo)。從世行“菲迪克合同范本”就可以看出:招投標(biāo)工作的根本目的就是,投資方利益至上。假設(shè)在一市場內(nèi),投資方的利益不能得到有效的保護,那么很快就會沒有人肯出錢投資,最終導(dǎo)致市場的萎縮。在完全的市場經(jīng)濟里,投資主體往往是私人投資者,即使象世行這樣的投資人也基本是由各國財團組成。這些分散的投資主體最關(guān)心的就是收益,高風(fēng)險的投資會讓他們卻步。在這種情形下,保護投資者就等于保護了市場,各國政府在保護投資者的態(tài)度上是非常堅決的。
  反觀我國,大型基本建設(shè)的投資主體大多都是國家,或是由國家完全控股的大企業(yè)。這樣的投資主體,沒有或是很少有降低造價的沖動。因而在我國,招標(biāo)從來不是一種自發(fā)性行為,而是一種政府強制性行為。從1979年根據(jù)世行貸款的要求開始,到目前實行的《招標(biāo)投標(biāo)法》,無一不體現(xiàn)出我國工程招投標(biāo)的強迫性??梢院敛豢鋸埖卣f,如果缺少了國家的強制性措施,中國的招投標(biāo)市場將會消失,自發(fā)要求的情況下,投資者的目的再明白不過:那就是要達到經(jīng)濟最優(yōu)化,即在保證質(zhì)量的前提下投資最省。要保證做到這一點,自由市場最終將迫使招標(biāo)方做到“公開、公平與公正”。反觀強制實施,規(guī)則制定者的本意肯定是好的,但實施者有自己的獨立意志,無論規(guī)則制定的多么完善,在實施的過程中總有一些可資利用的漏洞。
  此外,我國的工程建設(shè)投資主體基本上是一些原來計劃經(jīng)濟時代的行業(yè)主管部門(改制后的企業(yè)仍有這種性質(zhì)),實行工程招投標(biāo)后,自然要求這些主管部門放棄其原來的一些管理職能,這需要一個較為漫長的過程,尤其在中國這個封建傳統(tǒng)較為久遠的國家。這些行業(yè)主管部門的原下屬施工企業(yè),也不愿失去原來的“保護”,他們倚仗與主管部門千絲萬縷的聯(lián)系,想方設(shè)法影響投資部門,使招投標(biāo)工作在具體實施時偏向于自己。而主管部門也往往礙

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