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公路工程項(xiàng)目資金管理新模式探討

2007/9/19 17:01:36 |  8959次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  本文通過分析公路工程項(xiàng)目資金管理的三個(gè)環(huán)節(jié),闡述了政府部門對(duì)資金管理的職責(zé)和方式,提出了對(duì)工程資金實(shí)行延伸監(jiān)管的思路,并結(jié)合實(shí)踐予以論證。

  隨著北京市公路管理體制改革工作的進(jìn)程,財(cái)務(wù)資金管理工作也要及時(shí)變革,創(chuàng)新思路,推陳出新。本文根據(jù)實(shí)踐中的管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出資金延伸監(jiān)管的必要性、可行性;并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷完善管理體系。

  從理論上說,公路管理部門的資金管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先是資金在公路管理部門內(nèi)部的管理環(huán)節(jié),也就是通常所說的內(nèi)控制度;其次是資金從公路管理部門內(nèi)部流向施工企業(yè)的環(huán)節(jié),也就是資金的對(duì)外支付程序;最后是資金在施工企業(yè)流轉(zhuǎn)使用的環(huán)節(jié),即對(duì)資金實(shí)行延伸監(jiān)管。

  一、資金的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)

  應(yīng)當(dāng)說,資金管理的內(nèi)部控制制度是普遍適用于各種類型的單位或部門的,是保證資金安全的重要保障制度,是不隨管理體制的轉(zhuǎn)變而變化的。實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)理順政府部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的銜接關(guān)系,完善內(nèi)部控制制度,明確支付工程款的內(nèi)部流程,提高資金支付效率。

  二、資金的對(duì)外支付環(huán)節(jié)

  管理體制改革工作完成后,新成立的經(jīng)營(yíng)性公司其性質(zhì)也“由內(nèi)轉(zhuǎn)外”,即從原來的公路管理部門所屬的內(nèi)部單位轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠康氖┕て髽I(yè);從原來與業(yè)主混為一體轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾墓こ坛邪蹋凑帐袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。原有的資金撥付程序必然隨之改變,即由原來的撥付給對(duì)所屬內(nèi)部單位工程款改為對(duì)外部施工企業(yè)支付工程款?!皳芨丁焙汀爸Ц丁惫こ炭?,雖然只有一字之差,但性質(zhì)卻發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

  在原有體制下,對(duì)所屬單位的撥款管理相對(duì)較松,存在一定的隨意性,屬于粗放型管理;而對(duì)外部施工單位支付工程款,則要求準(zhǔn)確、及時(shí),管理要求較為嚴(yán)格。為此,需要做到“推行合同化管理,嚴(yán)格計(jì)量支付手續(xù)”。例如,北京市公路養(yǎng)護(hù)工程施行市場(chǎng)化管理后,公路管理部門確定了按合同計(jì)量支付工程資金的原則;同時(shí)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的規(guī)模、性質(zhì)不同,采取不同的支付方式,具體包括:

  1.對(duì)于公路大修項(xiàng)目,實(shí)行公開招標(biāo),依據(jù)中標(biāo)合同及建立計(jì)量的工作量支付工程款。

  2.對(duì)于日常養(yǎng)護(hù)工程,由養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)主管部門制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的格式合同,按照合同規(guī)定經(jīng)過考核后支付工程款。

  3.對(duì)于其他養(yǎng)護(hù)工程,采取按照單項(xiàng)工程合同計(jì)量支付工程款。

  通過付款方式的改變,提高了資金支付的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,收到了很好的實(shí)踐效果。

  三、資金的延伸監(jiān)管環(huán)節(jié)

  表面看來,工程資金從政府部門支付到施工企業(yè)的銀行賬戶后,其性質(zhì)就是施工企業(yè)的自有資金,其流轉(zhuǎn)使用是不應(yīng)受到外界控制的。如果政府部門要對(duì)這部分資金進(jìn)行監(jiān)督管理,好像有干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的嫌疑。但是,如果對(duì)工程資金在施工企業(yè)的流轉(zhuǎn)使用過程做深入的分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn),政府部門要對(duì)這部分資金進(jìn)行監(jiān)督管理不僅是必要的,而且是可行的。

 ?。ㄒ唬┵Y金延伸監(jiān)管理論基礎(chǔ)

  第一,分析施工企業(yè)的利潤(rùn)核算過程。施工企業(yè)的稅前利潤(rùn)可以通過簡(jiǎn)單的公式計(jì)算得出,即稅前利潤(rùn)=工程價(jià)款結(jié)算收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-工程直接成本-工程間接成本。具體到單項(xiàng)工程,假設(shè)以整個(gè)施工期為稅前利潤(rùn)核算期,將稅前利潤(rùn)計(jì)算公式以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)進(jìn)行轉(zhuǎn)換,則項(xiàng)目稅前利潤(rùn)=項(xiàng)目現(xiàn)金流入-項(xiàng)目現(xiàn)金流出,即等于項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入(或凈流出)??梢钥闯?,項(xiàng)目實(shí)施過程中,大部分工程資金被施工企業(yè)用來支付稅金、成本費(fèi)用,真正留在企業(yè)的資金才能形成施工企業(yè)的稅前利潤(rùn)。從這個(gè)角度來看,政府部門支付給施工企業(yè)的工程資金,是不能全部認(rèn)定為企業(yè)自有資金的。

  第二,分析施工企業(yè)工程資金的支出項(xiàng)目。施工企業(yè)收到工程

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