園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類(lèi)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。
1、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。
1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶(hù)，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草坪，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡，非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
1.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
1.3缺乏專(zhuān)業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
2、應(yīng)對(duì)措施
綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。
2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。
2.1.1從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范
建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
?。?）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。
（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。
?、賹?shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)
我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門(mén)申報(bào)，辦理施工許可證。
綠化主管部門(mén)主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其