房地產(chǎn)公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調(diào)運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術(shù)管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
第1操作環(huán)節(jié)：總說明
為強化投資風險的約束機制，規(guī)范科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。
為明確責任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)要求；戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案；針對實施項目現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求
運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術(shù)管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。
（一）負責項目實施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務(wù)的責任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情）應及時組織到位。
?。ǘ?jù)公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現(xiàn)場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務(wù)作安排。對資源進行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。
?。ㄈ┮?guī)定職責范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運行制度。
?。ㄋ模徍瞬⒑炇鸸こ涕_工、停工、復工令，督促計劃工作的實施，依據(jù)實際進度、對工程款支付申請進行簽證。
?。ㄎ澹┠贸鎏幚碇卮筚|(zhì)量事故、責任事故、安全事故的意見。
?。┨幚砗贤男羞^程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財務(wù)等部門搞好工程預算、結(jié)算。
第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定
貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。
?。ㄒ唬┯嘘P(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定工程由承包商完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔實施全部工程的施工建成和修復缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。
1、預審所提供的資料材料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等；企業(yè)自有主要施工機械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。
2、承包商通過評標、決標選定。據(jù)本項目特點制定評標、決標規(guī)定。本著保護競爭，維護招標工作的公正、公平、嚴肅性公開進行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。
（1）技術(shù)標書部分，主要對施工組織設(shè)計（含施工方案）進行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導性。
a、有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標準，能抓住本工程的特點、難點、重點。
b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。
c、配備強有力的領(lǐng)導班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。
?。?）商務(wù)標書部分。主要對標書所附合同內(nèi)容進行評議和報價書進行分析比較。
a、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標文件的各項要求。
b、報價書不得有漏項。
3、承包商義務(wù)
(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。
(2)對現(xiàn)場的安全和照管負責。
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