隨著改革開放的浪潮和新新工業(yè)――IT產(chǎn)業(yè)的興起，誕生了無數(shù)的IT企業(yè)，雖然每一天都會(huì)產(chǎn)生數(shù)個(gè)新企業(yè)，但是每天死掉的也不少，追其原因其實(shí)并不在于技術(shù)問題，決大多數(shù)都是由于管理問題引起的，在每一個(gè)公司技術(shù)牛人有的是，但是一提到管理牛人卻是缺指可數(shù)，令人望而生畏，其管理也一塌糊涂。一天只知道像牛一樣埋頭苦干，個(gè)個(gè)都是加班英雄，可最后做出的產(chǎn)品令客戶失望。老板無語了，危機(jī)已經(jīng)來臨，晚也！那么我們這些企業(yè)的管理存在哪些危機(jī)呢？

1.         公司雖小，職位挺多，組織結(jié)構(gòu)看似嚴(yán)密，其實(shí)一盤散沙；
2.         部門與部門之間存在部門墻，同級(jí)員工之間無法溝通，且官僚化越來越嚴(yán)重；
3.         管理者責(zé)、權(quán)、利不明確；
4.         研發(fā)產(chǎn)品沒有計(jì)劃、進(jìn)度、里程碑概念；
5.         資源需求不能及時(shí)滿足，總是存在等待與被等待狀態(tài)；
6.         員工工作任務(wù)雜亂無序，不專攻；
7.         只注重編碼，不注重設(shè)計(jì)文檔，思想不能共用，為下一個(gè)工序留下后患；
8.         工作成果不及時(shí)歸檔，沒有基線概念；
9.         加班文化嚴(yán)重，存在惡性循環(huán)；
10.     上級(jí)與下級(jí)沒有良好的溝通文化，溝通成為一壇死水。

    針對(duì)以上危機(jī),我們將如何解決,這就產(chǎn)生了一個(gè)迫切需要的一個(gè)團(tuán)隊(duì):以研發(fā)產(chǎn)品為核心的一個(gè)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),可以叫PMT,這種團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)也是比較成熟的了,其功能是銜接公司研發(fā)該產(chǎn)品的各個(gè)職能部門,包括但不限于軟件開發(fā)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、硬件開發(fā)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試、采購、HR、財(cái)務(wù)等，PMT就像一條線將每一顆寶石連接起來形成一條美麗的項(xiàng)鏈一樣。

    PMT的成員：可以由公司各個(gè)職能部門的人員來兼職擔(dān)當(dāng)，也可以是一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

    PMT的權(quán)利：PMT可以調(diào)動(dòng)任何一個(gè)職能部門做任何事，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)和諧發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，使研發(fā)過程更加具有保障性；

    PMT的任務(wù)：

1.         在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)周期中制定規(guī)章制度，建立約束機(jī)制，制定相應(yīng)流程；
2.         制定整個(gè)研發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃，并監(jiān)控各職能部門依據(jù)總計(jì)劃制定相應(yīng)的子計(jì)劃；
3.         監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施，并做相應(yīng)的調(diào)配，以致各流程和諧發(fā)展；
4.         在計(jì)劃中明確里程碑，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理；
5.         監(jiān)控各環(huán)節(jié)的輸入輸出，包括人力與資金等資源；
6.         在各職能部門不協(xié)調(diào)的情況下發(fā)揮其最大的權(quán)利。

    PMT可以解決的問題：

1.         為公司組織結(jié)構(gòu)減肥，使團(tuán)隊(duì)合作更加密切；
2.         打通部門與部門之間的部門墻，因?yàn)楦髀毮懿块T之間都有一個(gè)很清晰的概念――都是在做一件事，都是為了把這件事做好，沒必要官僚化和過度保守；
3.         責(zé)、權(quán)、利明確，績效評(píng)估合理；
4.         調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)資源，并提前預(yù)知；
5.         監(jiān)控各工序輸入與輸出并及時(shí)歸檔；
6.         矩陣式溝通有利于提高團(tuán)隊(duì)的緊密性和合作性。 

    公司高層要狠下決心抓管理，進(jìn)行流程重組與組織結(jié)構(gòu)改造，形成以產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主、職能部門為輔的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各員工的績效也隨之矩陣式評(píng)估。這個(gè)過程剛開始實(shí)施時(shí)也許感覺工作效率很低，但一旦實(shí)施好了，相信收效非常顯著，在管理流程必須要從每一個(gè)員工身上下手，每一個(gè)員工都要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，切勿在管理問題上產(chǎn)生分歧。當(dāng)然這個(gè)過程是非常艱難的，但只要狠下決心，相信危機(jī)總會(huì)消失，得到的將是最高價(jià)值的財(cái)富。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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