一、聯(lián)盟研發(fā)的性質(zhì)  

    企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)，是指企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)、事業(yè)單位或者個(gè)人等建立聯(lián)盟契約關(guān)系，在保持各自相對(duì)獨(dú)立的利益及社會(huì)身份的同時(shí)，在一段時(shí)間內(nèi)協(xié)作從事技術(shù)或者產(chǎn)品項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)，在實(shí)現(xiàn)共同確定的研發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的研發(fā)合作方式。聯(lián)盟研發(fā)不同于企業(yè)獨(dú)自開(kāi)展研發(fā)的研發(fā)工作，具有自身特性。  

(一)聯(lián)盟研發(fā)具有節(jié)約企業(yè)研發(fā)總費(fèi)用的性質(zhì)   轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

    在科斯看來(lái)，資源配置過(guò)程中存在著兩種基本手段——企業(yè)和市場(chǎng)，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部科層組織的行政協(xié)調(diào)機(jī)制配置資源，市場(chǎng)依靠交易活動(dòng)配置資源。其實(shí)，在企業(yè)和市場(chǎng)之間，存在著一些介乎二者之間的合作組織，聯(lián)盟就是其中的一種形式。聯(lián)盟一方面通過(guò)每隔一段時(shí)間的定期或者不定期談判顯示其市場(chǎng)交易的特征，同時(shí)在合同期內(nèi)又通過(guò)聯(lián)盟組織內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)顯示出科層組織配置資源的特征。對(duì)于為什么會(huì)出現(xiàn)這種與兩種基本資源配置手段有所不同的其他形式，考格特指出，聯(lián)盟組織形式的出現(xiàn)，從根本上講是節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)資源有效配置的要求和結(jié)果。   

    具體就研發(fā)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，可以帶來(lái)研發(fā)費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)獲得一項(xiàng)技術(shù)成果的全部費(fèi)用，包括直接研發(fā)費(fèi)用和各種交易費(fèi)用。在企業(yè)獨(dú)自開(kāi)發(fā)的情況下，交易費(fèi)用很低(甚至為零)，但直接投入研發(fā)過(guò)程的費(fèi)用很高；在企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)獲得該項(xiàng)技術(shù)成果的情況下，直接研發(fā)費(fèi)用低，但交易費(fèi)用高。聯(lián)盟研發(fā)同時(shí)發(fā)生交易費(fèi)用和直接研發(fā)費(fèi)用，但有可能使研發(fā)總費(fèi)用實(shí)現(xiàn)降低。  

(二)聯(lián)盟研發(fā)具有迅速攫取經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的性質(zhì)   

    早期的聯(lián)盟研發(fā)，主要表現(xiàn)為企業(yè)委托其他組織或者個(gè)人幫助完成一項(xiàng)輔助研究項(xiàng)目。研究項(xiàng)目完成的效果、時(shí)間等，雖然在一定程度上影響到企業(yè)產(chǎn)品的功能、性能和對(duì)顧客需求的滿足程度，但對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展一般不產(chǎn)生重大影響。企業(yè)只是從費(fèi)用開(kāi)支的承受力、本企業(yè)長(zhǎng)期獨(dú)立從事這一工作的必要性、總體研發(fā)進(jìn)度要求等出發(fā)，將其作為一種普通的社會(huì)分工協(xié)作活動(dòng)。進(jìn)入20世紀(jì)70年代后期，企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了兩個(gè)明顯的趨勢(shì)：一是新技術(shù)數(shù)量不斷增多，產(chǎn)生頻率和轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度大大提高；二是領(lǐng)先企業(yè)在爭(zhēng)奪技術(shù)領(lǐng)先地位方面的競(jìng)爭(zhēng)、后進(jìn)企業(yè)超越領(lǐng)先企業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)竭力維護(hù)自身地位的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。受此影響，獨(dú)自研發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)常常受到自身資金、人才、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、設(shè)備等的限制，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向與外部組織建立聯(lián)盟，共同推動(dòng)研發(fā)工作。在此情況下，研發(fā)聯(lián)盟組織能否如期取得滿意的研發(fā)成就，直接關(guān)系到一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，甚至決定著部分企業(yè)的生死存亡。從此，研發(fā)聯(lián)盟具有了戰(zhàn)略的性質(zhì)，成為許多企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。  
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(三)聯(lián)盟研發(fā)具有組織學(xué)習(xí)的性質(zhì)  

    企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得技術(shù)、知識(shí)與能力的方式主要有內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部學(xué)習(xí)兩種。內(nèi)部學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工個(gè)人查閱有關(guān)資料、接受培訓(xùn)、進(jìn)行試驗(yàn)、獨(dú)自從事開(kāi)發(fā)工作，企業(yè)不同層次的技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者團(tuán)隊(duì)之間合作開(kāi)發(fā)、研討交流等。外部學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為：向技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)、接受其他組織或者人員提供的培訓(xùn)、同其他組織或者人員進(jìn)行交流、同其他組織或者人員合作開(kāi)發(fā)等。聯(lián)盟研發(fā)是其中一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。首先，聯(lián)盟研發(fā)不僅提供了理論交流的機(jī)會(huì)，而且有機(jī)會(huì)以研發(fā)工作驗(yàn)證這些理論交流結(jié)果在實(shí)踐中是否可行。其次，為了保證研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作方必須根據(jù)合作要求將自身具有的部分技術(shù)訣竅實(shí)現(xiàn)共享，這在其他外部學(xué)習(xí)形式中一般是不可能出現(xiàn)的。正如漢默所講，這一聯(lián)盟形式可以幫助企業(yè)充分獲得合作伙伴的

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