在一個(gè)建立一個(gè)web站點(diǎn)的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個(gè)人對(duì)站點(diǎn)的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心的地方。對(duì)一些人來(lái)說，他市場(chǎng)的需求和運(yùn)作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個(gè)編程練習(xí)；某些人可能對(duì)圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色情內(nèi)容的充斥又擔(dān)負(fù)著公司客戶風(fēng)險(xiǎn)。  轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

　　而近來(lái)各大網(wǎng)絡(luò)公司成功的項(xiàng)目實(shí)踐表明：產(chǎn)生一個(gè)高質(zhì)量的web站點(diǎn)最好的方法就是就項(xiàng)目本身來(lái)產(chǎn)生一個(gè)小組（或者叫做團(tuán)隊(duì)），給予他們一定獨(dú)立的權(quán)利，用“項(xiàng)目承包”的形式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。但是如何確定項(xiàng)目小組中每個(gè)人的角色呢？當(dāng)項(xiàng)目小組內(nèi)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，小組中誰(shuí)應(yīng)該有最后的決定權(quán)利呢？相信這種問題一直都是每個(gè)小組時(shí)常面對(duì)問題。下面我將自己近年來(lái)參加、觀察和組織項(xiàng)目小組的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫出來(lái)和大家一起來(lái)探討，期望大家多多指教。 

　　一、項(xiàng)目小組成員的確立： 

　　在實(shí)際情況中項(xiàng)目的產(chǎn)生主要有兩種來(lái)源： 

　　1、來(lái)自公司內(nèi)部的。公司為了更加確立自己在某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位或者需要開拓新層面的訪問者市場(chǎng)，而自己確立的項(xiàng)目。這種項(xiàng)目一般由公司扶持，不以盈利為目的。所以技術(shù)和思路的創(chuàng)新以及新員工的培養(yǎng)是這種項(xiàng)目的最大的意義。因此這種項(xiàng)目小組的成員應(yīng)該大量的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的新員工和一部分技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工組成。如我們公司圖形化社區(qū)的開發(fā)小組人員主要是由剛剛畢業(yè)的大學(xué)生加上一個(gè)30歲的工程師組成。結(jié)果在使新員工得到了難得的實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)社區(qū)中新穎的思想也取得了社會(huì)的認(rèn)同。 

   　2、直接來(lái)源客戶的。也就是說從客戶的手中取得的項(xiàng)目。這種項(xiàng)目主要是以贏利為目的。因此會(huì)經(jīng)常和客戶有法律和經(jīng)濟(jì)程序上的交往。如客戶需求協(xié)議的簽定，項(xiàng)目完成后客戶以何中方式付款等等。所以使這種項(xiàng)目小組擁有一個(gè)自己的法律顧問是必須的。而為了更加降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，小組的成員應(yīng)該盡量有一些有經(jīng)驗(yàn)的員工為主來(lái)確保項(xiàng)目能夠正常的按時(shí)進(jìn)行。 

   　總的說來(lái)每個(gè)項(xiàng)目都有自己的目的，而只有明確了項(xiàng)目的目的才能更加有效的組織和產(chǎn)生一個(gè)與項(xiàng)目密切相關(guān)的項(xiàng)目小組。從而作出正確的作出項(xiàng)目的總體計(jì)劃和過程。 

　　 二、項(xiàng)目小組角色的確定： 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn 

   　當(dāng)知道建立這個(gè)項(xiàng)目小組的目的以后，現(xiàn)在就可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)確定項(xiàng)目小組中的角色了，以下我個(gè)人覺得是比較完美的一種小組角色分配方式： 

   　1、web制作人或者叫做項(xiàng)目經(jīng)理： 

　　 如果站點(diǎn)是內(nèi)部開發(fā)的，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的人物。如果不是內(nèi)部開發(fā)，我建議項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)該是公司的負(fù)責(zé)人和需求方的負(fù)責(zé)人將一起密切的工作完成這個(gè)角色。因?yàn)檫@種項(xiàng)目是用來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的，通過這種組織方式可以便于項(xiàng)目小組和客戶在項(xiàng)目進(jìn)行中更加多的接觸和相互了解。注意：實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利應(yīng)該是公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有的，客戶只是在項(xiàng)目工程中起到一個(gè)監(jiān)督和建議的角色的。 

   　項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該明白建立這個(gè)web站點(diǎn)的目標(biāo)是什么。他不一定是做網(wǎng)頁(yè)或者寫程序代碼的最佳人員。不用去自己親自去寫范本或者為站點(diǎn)準(zhǔn)備資料。但是他必須要知道怎樣分配和爭(zhēng)取項(xiàng)目小組中的資源和人力，以及怎樣在項(xiàng)目開發(fā)中建立起健康而積極的開發(fā)環(huán)境來(lái)使項(xiàng)目更加有效的達(dá)到目標(biāo)。這同時(shí)也需要公司領(lǐng)導(dǎo)要為項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠的項(xiàng)目權(quán)利，并幫助他們?cè)陧?xiàng)目小組中確立足夠的政治地位。 

   　我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理最好能夠同時(shí)具備一定的美工和程序員經(jīng)歷，以及管理或者組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能夠

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html