一、引 言
在我國加入WTO后，我國企業(yè)參與的國際工程項目將日益增加，另一方面，國際工程項目伴隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風(fēng)險必將日益增加。但是國內(nèi)關(guān)于國際工程項目風(fēng)險管理的研究僅僅處于起步階段，研究內(nèi)容比較泛泛；比較重視對客觀事件風(fēng)險概率的計算和對損失的估計，而對項目主體行為風(fēng)險研究不足；比較注重對發(fā)生風(fēng)險后的風(fēng)險處置研究，對風(fēng)險的預(yù)警研究不夠；比較注重風(fēng)險管理一般程序的研究(風(fēng)險辯識—)風(fēng)險分析->風(fēng)險處置)；對風(fēng)險管理的后評估研究不夠；比較注重數(shù)量分析方法的應(yīng)用，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論不夠。正是基于這樣的考慮，本文研究了以下幾個問題。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
二、國際工程項目的基本特點
研究國際工程項目風(fēng)險管理問題，首先應(yīng)界定什么是國際工程項目。關(guān)于國際工程項目的含義，學(xué)術(shù)界還沒有一個統(tǒng)一的、明確的定義。本文認(rèn)為國際工程項目是跨越國界或項目主體來自不同國家的工程項目。工程項目“國際性”的程度，取決于跨越國界的數(shù)量，取決于項目主體來自不同國家的數(shù)量。
國際工程項目除了具有一般工程項目的特點，即一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進(jìn)性之外，它的最大特點是復(fù)雜性、不確定性和由此產(chǎn)生的高風(fēng)險性。
國際工程項目高風(fēng)險的特點主要來自以下幾方面原因：
一是地理距離，項目主體間的距離造成了協(xié)調(diào)的不便和面對面交流的缺乏；
二是語言障礙，國際工程項目往往涉及到許多不同的語言，這造成了信息交流的困難，容易造成對一些關(guān)鍵術(shù)語理解上的混亂。
三是文化差異，由于項目主體成員來自不同國家，因此項目主體往往在價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則等方面存在許多差異，這些差異又造成了不同項目主體在運(yùn)用項目管理方法和工具上具有協(xié)調(diào)上的困難，因而項目主體之間不容易相互理解，常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。
四是環(huán)境條件不同，即社會政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度(宏觀與微觀)具有很大差異，這些差異往往造成項目管理工作范圍擴(kuò)大、持續(xù)時間延長，造成了組織與信息交流結(jié)構(gòu)要不斷更新，造成了必須按照國際慣例、按照行之有效的并為權(quán)威機(jī)構(gòu)頒布的文件范本來實施項目管理。
[page]國際工程項目的高風(fēng)險性決定了風(fēng)險管理是國際工程項目管理的重要內(nèi)容。
三、關(guān)于項目主體行為風(fēng)險的管理問題
目前在學(xué)術(shù)界還沒有人提出“主體行為風(fēng)險”概念，但我們認(rèn)為，依據(jù)風(fēng)險的可管理性程度，確立國際工程項目主體行為風(fēng)險和客觀事件風(fēng)險概念是很有意義的，這便于我們對不同的風(fēng)險實施有效管理。項目主體(指項目參與人和項目的潛在競爭對手)行為風(fēng)險是指由于主體的特定行為而給項目造成損失的可能性。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
項目主體行為風(fēng)險又分為內(nèi)風(fēng)險與外風(fēng)險：內(nèi)風(fēng)險是指某一項目主體內(nèi)部所出現(xiàn)的組織管理風(fēng)險和跨文化風(fēng)險等；外風(fēng)險是指某一項目主體與其他潛在競爭對手、其他項目主體在協(xié)作和競爭中所承受的風(fēng)險。項目客觀事件風(fēng)險是指項目主體以外環(huán)境發(fā)生變化后給項目可能造成的損失。
項目主體行為風(fēng)險之所以成為我們特別關(guān)注的研究內(nèi)容，主要在于：
第一，長期以來人們一直比較關(guān)注項目客觀事件風(fēng)險，計算風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失，但項目主體行為風(fēng)險的研究卻是薄弱環(huán)節(jié)。
第二，從風(fēng)險屬性上來看，項目主體風(fēng)險屬于基本風(fēng)險，它存在于項目主體行為之中，其風(fēng)險結(jié)果又直接影響整個項目主體群。因此，研究和減少主體行為風(fēng)險是實現(xiàn)“雙贏”