才剛剛接手這個項目一個月左右，今天偶得上司說你也做了一個月的項目管理積累了一定的項目管理經(jīng)驗，準備交接一下吧，下個月準備去接受finance培訓(xùn)去吧，好像這是偶們公司唯一的銀行產(chǎn)品。

先說說自己這個月的一些工作和體會吧
這個項目是一個珠寶商大項目下的報表項目，報表數(shù)量還挺多的，150多張，還有后續(xù)在談的，team最多時8人，最少6人，只從偶接手出去一個轉(zhuǎn)到其它項目組的，進來兩個新手，結(jié)果被偶狠狠心退回去一個(沒辦法，基本不會報表，上面又要按人頭計算工時，只好帶著歉意給退回去了)，基本上是7個人；5個專門做報表的，2個做設(shè)計的（包括我）；還有一個人是幫我做項目集成的，人是不歸我管的。

其實從接手到現(xiàn)在，只完成了20個左右的報表，后來的報表確實有一定難度；設(shè)計文檔提交給用戶都還沒有簽字；唯一的貢獻是根據(jù)偶寫的設(shè)計文檔，完成了水晶報表和java的集成與測試。

說到j(luò)ava調(diào)用水晶報表有一屁股的事情：
偶憑著對報表的認識寫了一個設(shè)計文檔，申請java資源幫偶開發(fā)，這哥們是個team leader，當(dāng)然偶的java水平差遠了，先是討論XML的格式就討論了2天;自己感覺良好的設(shè)計文檔一下子被打擊的不行了。開始開發(fā)了，我的意思是先弄個Demo，做個固定的輸入?yún)?shù)實現(xiàn)報表調(diào)用，他非要按照項目的框架從頭到尾的做，結(jié)果做了1個星期才算搞定，正巧客戶要求看報表調(diào)用效果，沒辦法用了2天趕出來了；結(jié)果卻用的是水晶報表11版本的jar包。
后來繼續(xù)使用水晶報表10版本進行開發(fā)，做完之后卻發(fā)現(xiàn)只能調(diào)用一個參數(shù)的報表，多個參數(shù)總是抱錯誤；通過查詢發(fā)現(xiàn)需要打上10版本的patch才能解決這個問題，好不容易弄完了，卻又發(fā)現(xiàn)以前的報表全部需要在打了補丁的水晶報表上全部重新做一遍才能被調(diào)用；一想到100多張報表要重新開發(fā)，我真是欲哭無淚啊。
10版本下的jar包沒有導(dǎo)出到Excel的功能，其他的按鈕也有問題；不得以又得作11版本的打算了，又花了1周時間才算完成了水晶報表11版本的java集成開發(fā)；還好報表不需要重做。不過打印功能暫時還有點問題。

項目管理的事情：
每天10點整召開一下日常工作安排，看看那些報表需要去分配，誰誰完成了多少工作任務(wù)；開始的時候確實不太習(xí)慣，時間長了也真把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了；分配工作只需要5分鐘就OK了；說話和交待任務(wù)也不會結(jié)巴和卡殼了。開始學(xué)著發(fā)郵件去贊美別人的工作；開始學(xué)著給別人委以重任；開始學(xué)著向上面要資源；開始學(xué)這命令別人了。

其他的事情：
額外做個兼職的DBA，學(xué)會了不少數(shù)據(jù)字典的使用；下周完成性能優(yōu)化的計劃，估計就沒啥事情了。
唯一不好的是兼職DBA缺乏對開發(fā)人員的控制權(quán)，導(dǎo)致ER-model和數(shù)據(jù)庫不夠同步；業(yè)務(wù)人員頻繁修改ER-model或者直接修改表定義。
總的來說這個大項目最多也就是CMM1的水平了，我也控制不了太多了。

項目管理的體會：
對項目管理還是有些進步的，做好項目管理規(guī)劃和進度是自己的目標和日常管理的一部分
關(guān)于解決方案的東西一定要做好充分的思想準備，不過有時候?qū)τ诓欢夹g(shù)的領(lǐng)導(dǎo)很難講述清楚。
學(xué)會放手，給別人一點發(fā)揮的空間，多給別人一點贊美
學(xué)會向上級爭取資源，不過我做的不夠好。

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