項(xiàng)目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計劃的實(shí)施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識項(xiàng)目管理體系建設(shè)對企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效的項(xiàng)目管理體系、如何確保項(xiàng)目管理體系建設(shè)的可操作性等問題，就是擺在我們面前的重要問題。 

　　項(xiàng)目管理體系建設(shè)----為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)

　　隨著人們對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理認(rèn)識的逐步深入，越來越多的企業(yè)組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，越來越多的人參加了項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，但我們還經(jīng)常會聽到這樣的聲音：這套方法確實(shí)很好，但在我們單位也僅僅限于局部項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，很難取得預(yù)期的效果。為什么？“缺少項(xiàng)目管理的環(huán)境！”……。
　　我們需要一個什么樣的環(huán)境呢？簡單的說，就是企業(yè)必須擁有一套適合的項(xiàng)目管理體系（project management methodology），一套可以讓項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工作的項(xiàng)目管理機(jī)制（project management mechanism）。

　　項(xiàng)目管理體系建設(shè)就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系。它是企業(yè)有組織地放棄、有組織地持續(xù)改進(jìn)(包括產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、市場營銷等方面),有計劃地挖掘成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的重要手段；它用系統(tǒng)化的思維方式，綜合企業(yè)項(xiàng)目管理中涉及到的多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和單項(xiàng)目管理的不同課題，融入企業(yè)項(xiàng)目管理策略和方法，規(guī)范項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)則及操作方法，為項(xiàng)目考核評價奠定了基礎(chǔ)。

　　建立項(xiàng)目管理體系，就是要建立支持項(xiàng)目管理的組織體系和企業(yè)環(huán)境。因此項(xiàng)目管理體系不僅要為企業(yè)帶來體系化的項(xiàng)目管理理念，而且要為企業(yè)帶來可視化的項(xiàng)目管理工具、動態(tài)化的過程控制方法以及程序化的項(xiàng)目作業(yè)流程。它不僅能夠解決企業(yè)多項(xiàng)目如何決策控制、多項(xiàng)目如何考核評價等等問題，而且可以指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定高效的項(xiàng)目計劃（Why？Who? Where？When？What? ）、有效地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，以最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時，明晰的過程規(guī)范可以作為項(xiàng)目成員的工作指導(dǎo)依據(jù)、明晰的操作模板，可以作為項(xiàng)目成員的工作實(shí)施準(zhǔn)則、明晰的責(zé)任權(quán)利，可以作為項(xiàng)目成員工作考核基礎(chǔ)。這所有的一切,都為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目管理手冊----項(xiàng)目管理體系的有效保障

　　目前,大部分組織缺乏完整的項(xiàng)目管理體系。由于缺少系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理流和業(yè)務(wù)流分離，往往顧此失彼，矛盾此起彼伏，項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)成為消防隊(duì)員，責(zé)權(quán)不明，協(xié)調(diào)不暢, 常常陷于項(xiàng)目經(jīng)理無法，公司管理層無奈，項(xiàng)目成員無從的狀態(tài)，給項(xiàng)目成功實(shí)施帶來了潛在的風(fēng)險。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。

　　項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要表現(xiàn)形式――項(xiàng)目管理手冊，是組織規(guī)范其標(biāo)準(zhǔn)管理過程的方法，可以說是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂。建立高效、可操作的項(xiàng)目管理手冊，是目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企盼。以下簡要介紹項(xiàng)目管理手冊編制的目的和基本方法。

　　要說目的其實(shí)很簡單，就是為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供質(zhì)量保證，通過正確的決策、高效的流程、標(biāo)準(zhǔn)的操作、可控的過程，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。直觀的看，項(xiàng)目管理手冊可以為項(xiàng)目實(shí)施提供以下幫助：

　　1.    規(guī)范并指導(dǎo)管理過程：無論是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，還是公司級項(xiàng)目管理人員，都需要將項(xiàng)目管理手

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