IPD作為今年上市公司產品開發(fā)管理變革項目，將會觸及到和公司產品開發(fā)相關的每一個人，例如市場營銷、研發(fā)、測試、生產、用戶服務、財務、采購等人員。實施IPD將會首先轉變大家的觀念，然后在工作流程 和大家合作完成項目的方法上會有很大的改變。隨著流程和合作方法的改變，大家的工作技能和習慣也要發(fā)生轉變。要配合這種轉變就需要大家參與有關的觀念、流 程、技能的培訓和演練。IPD的實施將創(chuàng)造個人事業(yè)的機會，公司要求大家要以開放、探索、積極的態(tài)度投身于這場關系到企業(yè)和個人前途的變革中去。
那么什么是IPD，它有什么作用，它怎么運作的，我們?yōu)槭裁匆獙嵤㊣PD? 要回答這些問題，就要先從藍色巨人IBM說起。IPD是IBM在1992年提出實施的，當時正是IBM處于業(yè)務上很困難的時期。它的業(yè)務處于休眠狀態(tài)，那 個時候IBM正在失去市場，失去客戶。IBM查看了財務狀況，然后決定采取一定的行動。當時的情況是收入在減少，競爭更加激烈，硬件利潤急劇下降，IBM 希望通過財務報表能夠了解發(fā)生了什么事情。通過財務上的分析，IBM發(fā)現(xiàn)自己的開發(fā)的費用相對與收入在快速的上升，特別是硬件的開發(fā)費用相對與收入的上升 速度很快。同期IBM的銷售有一定程度的下降，硬件尤其明顯。當然導致這個的原因可能不僅研發(fā)的問題，但明顯的是研發(fā)也不足以支撐公司。
關鍵點：
銷售額：硬件的銷售額急劇下滑，軟件總的銷售額也同樣下降。
毛利：同銷售額一樣，IBM的硬件及總的毛利都在不斷下降。
毛利率；各類產品的毛利率都在下降。
研發(fā)的費用（總體與硬件）：總的研發(fā)費用基本保持
開發(fā)費用與收入的比例：在快速上升
IBM與競爭對手相比，研發(fā)費用占總收入的百分比是競爭對手的兩倍，而業(yè)界最佳是6％。IBM浪費了25％的研發(fā)費用，業(yè)界最佳只有3•3％的浪費，業(yè)界平均是12•2%，而IBM是業(yè)界平均的兩倍。
關鍵點：
IBM的研發(fā)費用與業(yè)界最佳的比較
IBM的開發(fā)投入收入的12％，而業(yè)界最近是占6％，雖不能說研發(fā)費用低就好，但可以反應IBM的開發(fā)費用較高，效率低。
IBM的研發(fā)損失與業(yè)界最佳的比較
業(yè)界最佳的研發(fā)損失是3.3%，業(yè)界平均是12.2%，而IBM是25%。這反應了IBM的開發(fā)浪費是巨大的。
產品上市周期時間（Cycle Time）
IBM27％項目的上市時間是業(yè)界最佳水平的兩倍，36•5％是業(yè)界最佳的1•5倍，另有36•6％是業(yè)界最佳的1•25倍。這些數據對于IBM是夠糟糕的，它是1993年的事情。
IBM實施IPD三年后所取得的進步：
上市時間：高端產品從70個月減少到20個月，中端產品從50個月減少到10個月，低端產品降低到6個月以下；
研發(fā)損失：從26%減少到6%；
研發(fā)費用：從12%減少到6%。
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