IPD能夠保證組織實現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，塑造成為公司全體成員的共同性格。這是一篇進公司不久的員工在參加完IPD DRYRUN培訓后所得出的體會和認識，對于近兩年來公司的員工了解和認識IPD將有很重要的借鑒意義。
IPD（Integrated Product Development）集中體現(xiàn)了華為公司的核心知識和管理智慧，這套流程和管理體系可以幫助我們達成一個這樣的共識：只有通過堅定不移地執(zhí)行和優(yōu)化IPD，公司才能真正建立以市場和客戶為導向的運作管理模式，才能達到規(guī)模性和靈活性的高度統(tǒng)一，進而實現(xiàn)公司的投資收益。換句話說，IPD是確保公司商業(yè)活動成功的路線圖。
IPD可以確保獲得真實有效的市場信息和客戶需求。通過需求管理流程，尤其是利用需求管理的工具和方法，收集來自市場和客戶的有效需求，其中的關(guān)鍵是對需求的準確把握，市場人員必須了解什么是真實的需求，要挖掘客戶需求背后的真正利益機制是什么，這樣客戶不僅可能會因“驚喜”而滿意，我們也可以獲得更多的市場機會。
IPD的關(guān)鍵是I（Integration）。IPD并不是一套簡單的產(chǎn)品開發(fā)流程，它實際上是一套綜合的流程和管理體系，該體系的卓越之處突出表現(xiàn)在“集成”上面。在以PDT（Product Development Team）經(jīng)理為核心的PDT核心團隊中，包括了來自市場、采購、制造、研發(fā)、財務、質(zhì)量和技術(shù)支援等各個功能部門的專家，團隊的目標只有一個，那就是確保產(chǎn)品在市場上能夠盈利，該團隊要確保產(chǎn)品是符合公司戰(zhàn)略與客戶需求的、是低成本的、是符合質(zhì)量要求的、是方便安裝和維護的、是可追蹤的。另外，這樣的組織體系還可以保證來自上游業(yè)務部門的信息順利且完整地傳遞到產(chǎn)品的研發(fā)過程中，并隨時跟蹤外界環(huán)境的變化。
IPD從系統(tǒng)的角度做產(chǎn)品研發(fā)。系統(tǒng)工程是IPD中非常強調(diào)的一種方法，這個概念有助于理解研發(fā)團隊中為什么要設立系統(tǒng)工程師這個角色。社會是一個系統(tǒng)，公司是一個系統(tǒng)，產(chǎn)品研發(fā)過程也是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)需要考慮的參數(shù)是復雜的，比如設計產(chǎn)品包時需要考慮的問題就非常多，包括社會的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、環(huán)境的、安全的、文化的、政策的、競爭的，等等。任何一個方面考慮不周或出現(xiàn)問題，都可能造成產(chǎn)品開發(fā)活動的失敗。這種思路還可以應用到我們工作生活的各個方面，比如公司項目管理工具RPM（Rational Portfolio Management）的推行，很多項目人員都習慣于站在自己或者局部的立場看問題，造成公司的管理變革很難推行，也會出現(xiàn)所謂的短木板現(xiàn)象，但是系統(tǒng)觀念可以幫助我們發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務運作中的各種短板。
IPD強調(diào)項目計劃的嚴肅性。在公司海外交付項目管理方面，項目經(jīng)理的管理意識和方法論是一個非常嚴重的問題，其中最為突出的是計劃意識和能力問題，在這個方面，IPD流程提供了非常重要的指導意義。項目計劃是在廣泛溝通和談判基礎上形成的，計劃評審（PDCP：Plan Decision Checkpoint）通過之后，該項目計劃便成為項目的預算和進度基線，項目團隊和IPMT（Integrated Portfolio Management Team）根據(jù)該基線簽訂項目合同，這個合同雖然不是商業(yè)性質(zhì)的，但它代表了項目團隊對管理層的承諾，項目中的所有相關(guān)關(guān)系人都需要對項目計劃做出承諾，這種承諾是項目計劃能夠得到準確和認真執(zhí)行的關(guān)鍵。雖然公司在海外的TK/GTS項目環(huán)境要復雜些，但經(jīng)過適當?shù)挠柧毢团?，這種方法應該可以應用到這些項目中，項目交付團隊制定的項目計劃要得到有效執(zhí)行，也必須走這樣的流程。
IPD能夠保證組織實現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，塑造成為公司全體成員的共同性格。這種共同性格就是公司各個部門和組織之間工作的協(xié)同和一致性，最終使之成為公司文化的組成部分。IPD是公司制度文化的一種表現(xiàn)形式，統(tǒng)一的概念和術(shù)語應該得到全面的應用和傳播，統(tǒng)一的表單、統(tǒng)一的流程，確保大家用一種一致的方式工作，減少人為的浪費和摩擦，而且強調(diào)了知識和經(jīng)驗的積累和共享；這種方法如果能夠應用到公司在海外的工程項目管理中，產(chǎn)生的經(jīng)濟和管理效益將是無法衡量的。
學習IPD有助于我們了解企業(yè)運作的管理體系和理念，也可以幫助我們學習和融入華為公司的企業(yè)文化，同時還能在很多方面給我們以思想的啟迪。這套流程體系不僅能確保公司商業(yè)運作的成功，同時對于公司客戶、股東和員工個人來說，IPD的成功推行和應用將是一個多贏的結(jié)局。
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