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普·惠公司的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境

2008/1/31 22:19:58 |  8590次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

介紹了普惠公司在發(fā)動機全壽命期內(nèi)所采用的以小組為基本形式、以并行工程為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)及其相關(guān)的計算機支持技術(shù)。 項目管理-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]

 ?。?nbsp;前 言  

  普·惠公司為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,在80年代后期啟動了以用戶滿意為核心的Q+(Quality Plus)工程,并開始以小組(Team)的形式來管理發(fā)動機全壽命期內(nèi)的設(shè)計、試驗、制造和產(chǎn)品支持等一切經(jīng)濟、技術(shù)活動,這實質(zhì)上就是IPD的雛型。后來,Q+工程逐漸演變成為面向工藝的設(shè)計(Design to Process),最后發(fā)展到以并行工程為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)。目前,普?惠公司的產(chǎn)品無論是商用發(fā)動機,還是軍機和航天產(chǎn)品,甚至包括預研項目,都必須實施IPD過程,公司的各種團隊多達700多個。  

  IPD是一種全新的企業(yè)運作模式,幾乎為所有的大型企業(yè)采用。其主要思路是:運用并行工程的思想,以信息集成為基礎(chǔ),把設(shè)計、制造、用戶支持等產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)集成到一個團隊中,改變傳統(tǒng)的串行工作方式,通過制造和用戶支持對設(shè)計過程的早期介入(并行),通過不同專業(yè)間持續(xù)不斷的交流,減少設(shè)計反復,提高設(shè)計質(zhì)量,降低開發(fā)成本,使產(chǎn)品迅速進入市場,滿足用戶需求,并為企業(yè)帶來合理的投資回報。  

  在IPD環(huán)境的建設(shè)過程中,“人、過程、技術(shù)”構(gòu)成了最基本的要素。其中,“人”指的是企業(yè)的經(jīng)營管理者和員工個人的素質(zhì),包括協(xié)同工作能力和專業(yè)知識,并最終上升為企業(yè)和面向并行工程小組的文化;“過程”是企業(yè)在技術(shù)經(jīng)濟活動中所采用的組織管理方式;“技術(shù)”則是“人”在“過程”中所運用的手段和工具。三者相互依賴、相互支持,是IPD的關(guān)鍵所在。普·惠公司針對這三個基本要素,以并行工程為核心,開展了集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 

  2 以機構(gòu)重組為先導的集成產(chǎn)品開發(fā)  

  在集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的建設(shè)過程中,普·惠公司首先從企業(yè)機構(gòu)重組開始,建立了以下產(chǎn)品開發(fā)的基本組織機構(gòu)?!?nbsp; 

 ?、澹?nbsp;職能部門(如圖1所示) 

  在上述部門中,與產(chǎn)品直接相關(guān)的是大型民用發(fā)動機部、軍機及航天產(chǎn)品部、技術(shù)部、制造部。這幾個部門的關(guān)系可以用圖2說明:  
  其中,技術(shù)部部件及產(chǎn)品工程中心是普·惠公司的典型設(shè)計部門,如圖3所示:  
  其中機械部件室包括軸承、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)及密封設(shè)計。  
  系統(tǒng)集成室的主要工作包括:  
 ?。ǎ保┌l(fā)動機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及更改控制。  
 ?。ǎ玻┏杀竞椭亓糠峙浼肮芾?。  
  (3)整機振動、剛度、二次流、轉(zhuǎn)子動力學分析。  
 ?。ǎ矗┛煽啃约帮L險分析。  
  (5)物料清單BOM的定義和維護。  
  (6)協(xié)助IPMT提出部件設(shè)計要求文件。  
  壓氣機系統(tǒng)室框架如圖4所示:  
  其中,中等推力發(fā)動機和工業(yè)燃機FAN/LPC單元體內(nèi),專業(yè)和項目如圖5所示方式劃分:  
  這樣劃分,則分工較細,一方面是由于并行工程的要求,另一方面是由于普·惠公司設(shè)計力量龐大,一般主要部件室軍民機設(shè)計人員平均有500~600人。  

  ㈡. 專業(yè)小組  

  由UTRC(聯(lián)合技術(shù)公司研究中心)和普?惠公司職能部門的資深專家組成的技術(shù)攻關(guān)小組,針對氣動設(shè)計、結(jié)構(gòu)分析、工藝制造或材料等專業(yè)開展研究和研制程序標準化、規(guī)范化工作。  

 ?、纾?nbsp;并行工程小組(多功能小組)  

  在職能部門、專家小組基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上,IPD組成了多層次的并行工程小組,如圖6所示:  
 ?。牛樱鞘羌僧a(chǎn)品開發(fā)的最高決策機構(gòu),由普·惠公司總裁、執(zhí)行副總裁或各職能部門的領(lǐng)導組成,公司的大政方針和立項、對外合作等重大事項均由此決定。在ESG的統(tǒng)一領(lǐng)導下,有兩個主要分支,其一針對產(chǎn)品研制,由P

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