0 前言
在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，我國(guó)一直推行項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，在實(shí)踐中積累了許多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）為代表的國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷傳入我國(guó)，2002 年建設(shè)部頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50326-2001）《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》用于指導(dǎo)建設(shè)工程施工，這一切建設(shè)工程施工項(xiàng)目整體管理水平極大提高和改進(jìn)。
本文正是基于這一背景，在借鑒《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對(duì)兩者進(jìn)行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項(xiàng)目全生命周期、全管理過(guò)程、全管理要素、全產(chǎn)品價(jià)值鏈 4 個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架，希望能在理論體系上為國(guó)內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理實(shí)踐提供有益的借鑒和參考。
項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，一個(gè)組織在運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理項(xiàng)目。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的生命周期，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的生命周期通?？梢詣澐譃? 個(gè)階段：一是投標(biāo)策劃階段。該階段以確定投標(biāo)對(duì)象為開(kāi)始標(biāo)志，以項(xiàng)目中標(biāo)為結(jié)束標(biāo)志。二是施工準(zhǔn)備階段。該階段以項(xiàng)目中標(biāo)為開(kāi)始標(biāo)志，以獲得業(yè)主開(kāi)工批示為結(jié)束標(biāo)志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開(kāi)工批示為開(kāi)始標(biāo)志，以主體工程完成為結(jié)束標(biāo)志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開(kāi)始標(biāo)志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標(biāo)志。
1 項(xiàng)目全管理過(guò)程（Total Management Process of Project）
管理過(guò)程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動(dòng)序列，在項(xiàng)目生命周期中所開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵循一定的管理過(guò)程，管理過(guò)程通?？梢詣澐譃橐韵聨最?lèi)：
（1）啟動(dòng)過(guò)程。該過(guò)程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。
（2）計(jì)劃過(guò)程。該過(guò)程是確定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目一個(gè)階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計(jì)劃。
（3）執(zhí)行過(guò)程。該過(guò)程是組織各項(xiàng)資源來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。
（4）控制過(guò)程。該過(guò)程是監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。
（5）結(jié)束過(guò)程。該過(guò)程是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或結(jié)束項(xiàng)目一個(gè)階段。
這 5 類(lèi)管理過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程這種項(xiàng)目管理過(guò)程適用于任何項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期中。項(xiàng)目的每個(gè)階段都必須遵循上述項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，并且上一個(gè)階段的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備，下一個(gè)階段的啟動(dòng)以上一個(gè)階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目管理過(guò)程在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的相互關(guān)系，可用圖 1 表示.
2 項(xiàng)目全管理要素（Total Management Factor of Project）和產(chǎn)品價(jià)值鏈（Total Product Value China of Prject）
管理要素指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工實(shí)際，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理要素可以劃分為 14 個(gè)方面，又可以分為 5 個(gè)層次，如圖 2 所示。
（1）管理范圍。這是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項(xiàng)目的最終產(chǎn)品及各項(xiàng)交付物組成。
（2）進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。這是項(xiàng)目的三大約束性條件和目標(biāo)。
（3）人員、物資、機(jī)械、資金和技術(shù)管理。這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所必須具
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