如今，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在研發(fā)管理上進(jìn)行積極探索，而集成產(chǎn)品研發(fā)IPD(Integrated  Product  Development)就是這一過(guò)程中一個(gè)成功的案例。集成產(chǎn)品開發(fā)tPD登陸中國(guó)時(shí)，與很多流行一時(shí)的管理概念或模式不同，IPD沒(méi)有虛張聲勢(shì)，但卻潛移默化地改變著國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀。
      現(xiàn)今，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)也面臨著集成產(chǎn)品研發(fā)這股研發(fā)新浪潮。
      在近期進(jìn)行的“技術(shù)精英訪談”中，記者了解到，縫機(jī)行業(yè)各大企業(yè)研發(fā)部門都或多或少不同程度上存在著一些通病。例如，缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃、跨部門協(xié)作困難、缺乏有效結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱、不重視技術(shù)積累及平臺(tái)建設(shè)、缺乏有效的研發(fā)人員考評(píng)和激勵(lì)措施等等。因此，需要縫機(jī)企業(yè)意識(shí)到建立集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的重要性并盡早實(shí)施建立。
      但在建立集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)過(guò)程中，一些問(wèn)題不容忽視。從根本上說(shuō)，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，研發(fā)管理當(dāng)然也不例外。企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤在于沒(méi)有采取配套的措施，沒(méi)有實(shí)施系統(tǒng)化的解決方案。
      IPD項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要在于思想觀念的改變。
      浙江新杰克集團(tuán)是國(guó)內(nèi)縫機(jī)行業(yè)中較早開始實(shí)施和建立集成產(chǎn)品研發(fā)IPD系統(tǒng)的企業(yè)，在他們的嘗試過(guò)程中仍感到了困難重重。的確如此，這是個(gè)舉步維艱的過(guò)程，即使對(duì)IBM這樣的公司來(lái)說(shuō)也一樣。正如IBM前CEO郭士納十年對(duì)IBM全體員工說(shuō)的一樣：“整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說(shuō)，這個(gè)公司的每個(gè)人都需要熟悉IPD，我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?！笨梢哉f(shuō)，IPD項(xiàng)日的實(shí)施需要進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)、宣傳和溝通，使相關(guān)部門及員工都了解IPD的思想和方法。
      IPD項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)之二是組織和流程的切換。
      還是以杰克項(xiàng)日為例，要將各部門參與產(chǎn)品開發(fā)的組織模式、角色和職責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)需要改變?nèi)藛T的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目還要在盡量不影響其進(jìn)度和質(zhì)量的前提下逐步過(guò)渡到新的流程?？梢韵胂笠幌?，在高速飛行的飛機(jī)上換引擎的難度有多大，那在縫機(jī)行業(yè)的各大企業(yè)中推行IPD有多難就可想而知了。尤其是很多處于轉(zhuǎn)型期，一心做大做強(qiáng)，無(wú)暇顧及太多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。其實(shí)他們大多目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，把“大”和“強(qiáng)”二字看得過(guò)于簡(jiǎn)單，推行IPD項(xiàng)目實(shí)施從某種意義上說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨、但回報(bào)頗豐的舉措。
      記者發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)縫機(jī)行業(yè)推廣IPD的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)還對(duì)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)很陌生。即使了解，也還停留在質(zhì)疑IPD適用性的初級(jí)階段上，以為IPD只適用于IBM、華為這種大企業(yè)。
      其實(shí)不然，IPD是總結(jié)了產(chǎn)品研發(fā)各方面的優(yōu)秀理論和實(shí)踐而形成的，是業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)方法的集合。IPD思想和方法具有普遍的適用性，而且它具有集成性和系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，IPD并非萬(wàn)能的、唯一的研發(fā)管理系統(tǒng)，研發(fā)管理的思想和方法一直在不斷發(fā)展，IPD只是研發(fā)管理發(fā)展過(guò)程中的管理模式之一。記者認(rèn)為，研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，在仿造貼牌成風(fēng)、缺乏自主創(chuàng)新的市場(chǎng)中，有責(zé)任心的縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該把研發(fā)管理作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓，而且關(guān)鍵在于盡早采用系統(tǒng)性的研發(fā)管理法，以拓展企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，加快行業(yè)的良性發(fā)展。 

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