對研發(fā)進度慢的原因分析
1. 可能有技術(shù)難點
2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開發(fā)和項目管理經(jīng)驗。一個好的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。
3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項目框架、模塊分解、結(jié)點控制、檢驗措施、獎懲辦法
如何加快研發(fā)進度
1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對模塊分解、時間結(jié)點、檢驗措施、獎懲辦法都要有明確要求
2. 雙線管理：研發(fā)線和管理線，不能只有研發(fā)線。
3. 引入內(nèi)部競爭，可學(xué)習(xí)華為同一個項目多個項目組內(nèi)部競爭的形式推進，但要考慮公司的承受力。 4. 組織模式可以考慮：懂管理的研發(fā)經(jīng)理＋多方面技術(shù)人才＋質(zhì)檢專家顧問的模式
5. 需要時可以考慮封閉式的研發(fā)攻關(guān)
6. 需要設(shè)立專門的研發(fā)項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理非常關(guān)鍵。
7. 項目獎金做激勵：可以一次性發(fā)放，如果項目周期長，最好按結(jié)點發(fā)，大頭放在最后?？傮w獎金可占研發(fā)項目投資的10%。
8. 可以要求研發(fā)人員定期寫Report。
在研發(fā)項目經(jīng)理的選擇方面：
1. 經(jīng)驗比技術(shù)重要，尤其是產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的經(jīng)驗。研發(fā)管理人才對技術(shù)不一定要特別精通，不用全才。
2. 技術(shù)大拿做管理問題多。懂技術(shù)不一定會管理
3. 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行有道理。內(nèi)行易被自己的觀念和技術(shù)束縛，在引進人才時比較保守。
如何找到好的研發(fā)經(jīng)理
1. 好人才網(wǎng)上找不來
2. 利用獵頭，同時多個合作
3. 招聘業(yè)內(nèi)公司成熟人員
4. 聘用國外退休的老專家
5. 自己培養(yǎng)
研發(fā)戰(zhàn)略與管理模式
目標(biāo)不同，思路、做法不同。進度和效率是有矛盾的：
1. 如果目標(biāo)是在3~5年內(nèi)上市，研發(fā)管理需要系統(tǒng)構(gòu)建：組織結(jié)構(gòu)、流程管理、質(zhì)量管理、管理人才、技術(shù)專家等都需要?？梢越?0人的研發(fā)團隊，有完整的架構(gòu)和流程，但會犧牲一些效率。
2. 如果是要在3個月內(nèi)出產(chǎn)品，打市場第一，那么不要人多，主要用一些招法。
一些研發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)
1. 研發(fā)需要一個長期的過程，不能過于樂觀，需要長時間地積累。
2. 研發(fā)周期：從原型到成型，一年
3. 研發(fā)只是第一步，后續(xù)工作會涉及：生產(chǎn)工藝管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理等等
4. 教訓(xùn)：用產(chǎn)品帶研發(fā)團隊是行不通的，進度慢、投入浪費大。