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我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究

2008/4/8 9:09:55 |  6488次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了能在競爭中獲勝,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入,提高核心競爭力成為我國企業(yè)的共識。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風險,提高收益,必須加強研發(fā)項目管理,高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。

  一、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的內(nèi)涵

  產(chǎn)品研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程,是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程,提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑,找到影響項目的障礙環(huán)節(jié),進行相應的調(diào)整,以保證項目的進度,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程如下:

  1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段

  公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向,由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料,編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部門下達產(chǎn)品設計任務書,并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

  2、設計、試制、試驗、定型階段
  從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過,則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

  3、生產(chǎn)技術準備階段
  在對樣件進行改進設計的同時,對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗結束,經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造,公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點,生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

  4、小批試生產(chǎn)階段
  在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要,另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗,以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準,評審通過之后,產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

  5、批量生產(chǎn)階段
  在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作,包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后,制作樣機,供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

  二、產(chǎn)品研發(fā)項目管理關鍵點

  1、研發(fā)項目的選擇和評價
  產(chǎn)品研發(fā)項目的篩選,就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術、資金、科研人員的實力,運用一定的評價模型及標準,在備選的研發(fā)項目中,找出最優(yōu)的項目和項目組合。產(chǎn)品研發(fā)的選擇與評價一般來說應包括以下幾方面原則:

  (1)戰(zhàn)略一致性原則
  企業(yè)研發(fā)項目都是為了企業(yè)戰(zhàn)略利益服務的。因此研發(fā)項目的選擇要以企業(yè)制定的研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)最終依附于企業(yè)總戰(zhàn)略。
 ?。?)全面評價原則
  實踐表明在技術上能夠獲得成功的項目,依然有相當大的一部分因經(jīng)濟上的原因(如財務原因)而失敗。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人們往往較多的從技術方面考慮研發(fā)項目的可行性,而對于經(jīng)濟上的合理性和管理制度的完善性上分析得較少。
  (3)先進性與可行性統(tǒng)一原則
  研發(fā)項目選擇必然要求先進性,但技術的先進性還必須與可行性相結合。因此要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā),充分做好可行性論證。
  2、研發(fā)項目的分組
  產(chǎn)品研發(fā)項目的合理組合有利于研發(fā)項目組經(jīng)理工作的展開和企業(yè)資源的有效配置。研發(fā)項目分組一般遵循以下四條原則:
 ?。?)項目優(yōu)先級。同組項目應具有相同的優(yōu)先

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