摘要：本文通過對新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項(xiàng)目管理知識體系指南的項(xiàng)目范圍說明書的簡單對比分析，說明新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項(xiàng)目管理知識體系指南的項(xiàng)目范圍說明書是一致的，新版建筑工程施工招投標(biāo)文件比項(xiàng)目管理知識體系指南的項(xiàng)目范圍說明書更全面。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工招投標(biāo)文件 項(xiàng)目范圍說明書
1.引言
建筑工程的每一個方面與項(xiàng)目管理知識體系指南各個部分的聯(lián)系到底在什么地方，在學(xué)習(xí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)文件和項(xiàng)目管理知識體系指南的項(xiàng)目范圍說明書的過程中，覺得它們是一致的。
2.新版招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項(xiàng)目范圍說明書的比較
2.1項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說明書還是項(xiàng)目厲害關(guān)系者對項(xiàng)目范圍的共同理解，說明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。項(xiàng)目范圍說明書還使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)嵤└敿?xì)的規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，并構(gòu)成了評價變更請求或增加的工作是否超出了項(xiàng)目的邊界的基準(zhǔn)。
項(xiàng)目范圍說明書對于哪些工作要做和不要做的明確程度和水平，決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制整個項(xiàng)目范圍的好壞。
2.2項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目邊界、進(jìn)度里程碑
新版招標(biāo)文件中第一章招標(biāo)公告的項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍，說明本次招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、計(jì)劃工期、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分等，就是項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目邊界、進(jìn)度里程碑和可交付成果；第二章投標(biāo)人須知中的項(xiàng)目名稱，本標(biāo)段的招標(biāo)范圍、計(jì)劃工期、質(zhì)量要求，投標(biāo)截止時間，投標(biāo)有效期，同樣也是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目邊界、可交付成果、進(jìn)度里程碑。投標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價、滿足工期要求的投標(biāo)工期，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同樣也是。
2.3產(chǎn)品范圍說明書、項(xiàng)目要求說明書
項(xiàng)目要求說明書說明了項(xiàng)目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定說明書或其他正式強(qiáng)制性文件要求，而必須滿足的條件或必須具備的能力。新版招標(biāo)文件中的第二章投標(biāo)人須知及前附表就是項(xiàng)目要求說明書。
產(chǎn)品范圍說明書說明了項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。因此招標(biāo)文件中的工程量清單相當(dāng)于產(chǎn)品服務(wù)說明書。
2.4產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說明書
產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定了驗(yàn)收已完成產(chǎn)品的過程和原則，而項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說明書識別了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)遵守的技術(shù)規(guī)定文件。新版招標(biāo)文件評標(biāo)辦法和合同條件則說明了產(chǎn)品--投標(biāo)文件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目圖紙、合同條件則規(guī)定了項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說明書。
2.5項(xiàng)目可交付成果
項(xiàng)目可交付成果既包括項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果組成的成果，也包括附帶結(jié)果，如項(xiàng)目管理報(bào)告和文件。新版施工招標(biāo)文件中要求的投標(biāo)文件格式、要求完成的工程項(xiàng)目、工程實(shí)施過程中形成的資料，就是項(xiàng)目的可交付成果。
2.6費(fèi)用估算、資金限制、項(xiàng)目制約因素
招標(biāo)文件中的資金來源和資金落實(shí)情況以及出資比例則說明了項(xiàng)目的制約因數(shù)、資金限制情況。投標(biāo)文件中的清單報(bào)價則是項(xiàng)目范圍說明書的費(fèi)用估算和項(xiàng)目目標(biāo)。
2.7項(xiàng)目配置管理要求、項(xiàng)目初步組織、批準(zhǔn)要求
招標(biāo)文件中的投標(biāo)人資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求和能力，則是項(xiàng)目的配置管理要求。投標(biāo)文件的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)則是項(xiàng)目初步組織。合同管理中的項(xiàng)目變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程款支付審批等等則是批準(zhǔn)的要求和配置管理要求。
2.8初步確定的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目假設(shè)
投
標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價、工程量清單中的價格只是投標(biāo)時的材料價格，項(xiàng)目正式實(shí)施期間的材料價格是隨著市場的變化而變動的，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而則是初步確定的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目假設(shè)。
3. 結(jié)論
新版建設(shè)工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件就是項(xiàng)目管理知識體系指南的項(xiàng)目范圍說明書，本文只是進(jìn)行了概念上的粗略分析，希望能夠得到大家的指正。