【摘要】 一怪：彩色小球搖起來  　　某地招標時，投標單位要層層審查入圍，最后由十幾家投標企業(yè)選定為三家。中標只能一家怎么決定呢？于是“搖球”的妙招用起來。三家各派一位代表在同一時間搖彩球，看誰搖起的彩球數(shù)碼大，誰大誰中標。結果各家都不敢去搖球，怕?lián)u不中受埋怨。有人在搖球前先去祈求運氣。此怪怪在中標不是靠實力，而是憑“運氣”。  　　二怪：獎項加分區(qū)別開  　　獲得工程質(zhì)量獎的單位在投標評分時要增加分值，而分值一般按獎項級別來劃分，國家級高于省市級這是合情合理的，然而怪招一出就扭曲了合理的本義。
    一怪：彩色小球搖起來 
　　某地招標時，投標單位要層層審查入圍，最后由十幾家投標企業(yè)選定為三家。中標只能一家怎么決定呢？于是“搖球”的妙招用起來。三家各派一位代表在同一時間搖彩球，看誰搖起的彩球數(shù)碼大，誰大誰中標。結果各家都不敢去搖球，怕?lián)u不中受埋怨。有人在搖球前先去祈求運氣。此怪怪在中標不是靠實力，而是憑“運氣”。
　　二怪：獎項加分區(qū)別開
　　獲得工程質(zhì)量獎的單位在投標評分時要增加分值，而分值一般按獎項級別來劃分，國家級高于省市級這是合情合理的，然而怪招一出就扭曲了合理的本義。如：某地評分規(guī)定，投標單位不是在本地區(qū)獲得的魯班獎和省級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目不予加分；某省評分規(guī)定，而在外省獲得的省級優(yōu)質(zhì)工程獎要比本省的優(yōu)質(zhì)工程獎少加4 分。
　　三怪：標書售價不實在
　　有一全國招標的公路項目，業(yè)主在發(fā)售資格預審文件時漫天要價。十幾張的資審文件竟要5000元。招標單位廣為發(fā)售，不下上百家。僅此即可收入幾十萬元，且不出具稅務局制發(fā)的發(fā)票，有些甚至是白條。
　　四怪：出圈企業(yè)又進來
　　某市機場土石方工程劃為5個標段招標。其中第一標段的A投標企業(yè)在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位見狀，又選其他標段。在圈內(nèi)但沒中標的兩家企業(yè)（實際是陪標），加上第一標段的企業(yè)再用下浮百分點的方式重新招標。結果不言而喻，這次招標以A 企業(yè)中標落幕。在某省的某郵電項目招標中，其主管部門要求業(yè)主和招標辦要確保業(yè)績和實力都不突出的當?shù)啬彻局袠?，該公司的報價按業(yè)主制定的評標辦法本來已淘汰出圈，但業(yè)主和招標辦操縱評委以復核報價等非招標程序讓其中標。
　　五怪：明招暗定最“精彩”
　　在某水廠工程投標中，業(yè)主經(jīng)過資格預審，確定了6家投標單位，組織了龐大的考察團對擬參加投標單位進行了考察。投標單位興師動眾，熱情接待。而實際上，在考察前業(yè)主就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點、獲獎情況、報價及施工技術方案等要素，為其設置評標程序及評標辦法。
　　六怪：串通一氣搞排外
　　某城市一重點工程，由業(yè)主選定的6家投標單位，當?shù)仄髽I(yè)有4家，外地企業(yè)1家，中央企業(yè)1家。評標辦法規(guī)定以百分制進行評比，高分中標。
　　在商務標中總包管理費5分，主材下浮率4分，開辦費5分。以上3項指標均以6家投標單位的算術平均值為滿分。投標結果，4家地方企業(yè)各項指標非常接近。其中開辦費分別以2 60萬—298萬元相當接近又高出市場行情數(shù)倍的結果列出，總包管理費則為統(tǒng)一數(shù)值，主材下浮率則以0—1.5％的微小差距列出。這樣，算術平均值當然被這4 家當?shù)匦值芷髽I(yè)所控制，從而淘汰了其他競爭對手。
　　七怪：項目標段分兩半
　　在某高速公路投標中，招標文件已明確某段公路作為一個標段來發(fā)標。但在投標中，有兩家投標企業(yè)各方面的條件相差不大，所運作的關系也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段（也叫A 、B標）發(fā)包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。
　　八怪：評標辦法隨意改

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