房地產(chǎn)企業(yè)信息化如同房地產(chǎn)的樓盤產(chǎn)品建設(shè)一樣是一個系統(tǒng)工程，需要從信息化的總體設(shè)想、規(guī)劃一直到系統(tǒng)的實施運行進行全過程的項目管理，如何規(guī)劃，如何選型，如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等，這些問題直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。而信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計和實施的前提與依據(jù)。信息化規(guī)劃的核心內(nèi)容是要從房地產(chǎn)企業(yè)組織目標和信息化戰(zhàn)略中抽取信息需求和功能需求，形成組織總體的信息化框架和系統(tǒng)整體模型，為進一步系統(tǒng)設(shè)計和實施奠定基礎(chǔ)。信息化規(guī)劃的意義在于保證企業(yè)投資的連續(xù)性，使不同時期投資的系統(tǒng)能夠有機地配合起來，避免出現(xiàn)最令人頭痛的信息孤島現(xiàn)象；同時借助信息化的推動力，把信息化與企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)起來。并且企業(yè)信息化規(guī)劃需要從其投資的戰(zhàn)略意義、競爭意義、流程優(yōu)化意義幾個方面來分析，把信息化的投資收益建立在這幾個方面上，把信息化規(guī)劃的目標意義和技術(shù)實現(xiàn)相結(jié)合起來，這樣才能跳好信息化規(guī)劃選型圓舞曲。
　　信息化規(guī)劃選型圓舞曲舞步一
　　信息化戰(zhàn)略舞步，這一舞步的要領(lǐng)是：分析企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景和目標，并對核心價值鏈的相關(guān)業(yè)務環(huán)節(jié)進行深入的分析，從房地產(chǎn)業(yè)務模式和流程入手找到信息化的支撐點和機會點，進而構(gòu)建支持業(yè)務發(fā)展策略的信息化戰(zhàn)略，制定信息化建設(shè)的目標。在信息化戰(zhàn)略中需要把握的重要方向便是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，信息化規(guī)劃、項目選型、項目實施，都需要為實現(xiàn)這些目標而做出具體的部署，脫離開企業(yè)的戰(zhàn)略目標則可能使企業(yè)的投資得不到理想的回報。信息化系統(tǒng)的發(fā)展已從原來局部對企業(yè)運作起作用，發(fā)展到全面的影響企業(yè)的運作，協(xié)同辦公平臺、成本管理系統(tǒng)、CRM等系統(tǒng)的導入和實施都需要房地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務流程重組，通過這些系統(tǒng)的投資運行，企業(yè)可能會從項目為中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為中心、從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心、從以銷售為中心轉(zhuǎn)向以服務為中心，這一系列的轉(zhuǎn)變對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略層次上的影響因此房，地產(chǎn)信息化圓舞曲這第一步一定要跳好。
　　信息化規(guī)劃選型圓舞曲舞步二
　　信息化能力分析舞步，這一舞步的要領(lǐng)是：首先結(jié)合第一步分析得到的企業(yè)的IT支撐點，從核心業(yè)務環(huán)節(jié)入手，分析并形成房地產(chǎn)企業(yè)不同層面的信息化需求和信息化目標。然后，構(gòu)建合理的信息化評估模型對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行全面的評估，并進行差距和約束條件分析，為后面的信息化藍圖及系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。房地產(chǎn)信息規(guī)劃需要從信息應用的源頭入手，挖掘房地產(chǎn)企業(yè)到底需要哪些信息？這些信息存在哪里？通過哪些渠道可以獲?。吭鯓訉@些信息進行分析、處理、存儲和傳播？這些信息對企業(yè)有哪些影響？企業(yè)怎樣才能知道哪些途徑提供的信息有價值、哪些途徑提供的信息價值含量低？企業(yè)如何能夠調(diào)整自己的信息渠道？從而進一步幫助企業(yè)搭建合理的信息資源體系，以及信息編碼體系，并結(jié)合信息化需求分析，提供完整的信息內(nèi)容解決方案，為企業(yè)以后的信息系統(tǒng)實施提供切實可行的基礎(chǔ)支持。同時，通過制定信息分類、存儲、傳輸和使用的標準，形成規(guī)范和制度，并應用相應的信息化管理手段，包括激勵機制和績效考核等，對信息內(nèi)容的加工處理進行規(guī)范，真正實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的意義和價值。
　　信息化規(guī)劃選型圓舞曲舞步三
　　信息化解決方案舞步，這一舞步的要領(lǐng)是：需要結(jié)合上面兩個階段的成果，設(shè)計企業(yè)的信息化應用藍圖，進行應用系統(tǒng)的集成點分析并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，同時對這些內(nèi)容進行深入的描述和分析。信息化規(guī)劃在建設(shè)企業(yè)信息管理體系的時候要挖掘信息管理問題的根源，并考慮房地產(chǎn)企業(yè)推廣應用的可行性，形成簡單可行

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