一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，通常是投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，短的有一年，長(zhǎng)的近十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。投資者出自其本能的愿望，都希望項(xiàng)目建成后能達(dá)到滿(mǎn)意的預(yù)期效果是可以理解的。但一項(xiàng)工程的建設(shè)，特別是重大工程的建設(shè)，由于時(shí)間的跨距比較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)場(chǎng)中，來(lái)自方方面面因素的影響，都很有可能對(duì)工程建設(shè)的目的產(chǎn)生偏離．設(shè)計(jì)方案不完善、施工組織方案不充分、管理機(jī)制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上處理不當(dāng)，甚至帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，直至工程建設(shè)的失敗也時(shí)有發(fā)生的事。
一、幾項(xiàng)較大的風(fēng)險(xiǎn)源：建設(shè)項(xiàng)目的來(lái)自方方面面，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但它是經(jīng)常存在的。通常有以下幾大項(xiàng)
?。ㄒ唬?、意念決策風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的意念決策，項(xiàng)目初期意念決策是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是第一風(fēng)險(xiǎn)。必須非常慎重，集思廣益、反復(fù)比較。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該根據(jù)自身的使用需求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融資條件和還貸能力等幾個(gè)因素確定工程建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模、檔次標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工期。同時(shí)，還需結(jié)合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)走向，甚至要考慮地區(qū)的政治形勢(shì)的穩(wěn)定和發(fā)展前景等。至于技術(shù)的可行性一般在業(yè)主提出要求后，由“設(shè)計(jì)單位”或“研發(fā)、投資單位”根據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)的技術(shù)先進(jìn)條件和業(yè)主實(shí)際來(lái)考慮，只要通過(guò)方案的比較，一般都能達(dá)到社會(huì)平均先進(jìn)水平。
?。ǘ⒁?guī)模決策風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模是根據(jù)業(yè)主自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)確定；明智的業(yè)主應(yīng)該是適可而止，而不是無(wú)目的的任意擴(kuò)大。工程的規(guī)模與項(xiàng)目投資并非為直線(xiàn)正比擴(kuò)大的；當(dāng)工程規(guī)模擴(kuò)大后： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
1、可能增加基礎(chǔ)深度和建筑物的高度；建筑物的造價(jià)在建筑物的一定的高度后，框架結(jié)構(gòu)、墻體要適當(dāng)增大，受力鋼筋也會(huì)相應(yīng)增加，還可能添加相應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備與設(shè)施，需增加相應(yīng)的造價(jià)，其造價(jià)會(huì)加速增加為曲線(xiàn)正比。
2、增加融資額度，拉長(zhǎng)還貸期，可能出現(xiàn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)。
3、工期拉長(zhǎng)帶來(lái)建筑材料的價(jià)格變動(dòng)，施工管理費(fèi)用增加等。
?。ㄈ?、金融風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量在建設(shè)項(xiàng)目中使用自身的資金完成項(xiàng)目建設(shè)。但工程建設(shè)往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設(shè)已成為社會(huì)常見(jiàn)事；但大量的融資，利息和可能出現(xiàn)的匯率的變化往往不是一筆小數(shù)目，精明的業(yè)主應(yīng)精打細(xì)算；萬(wàn)一建設(shè)資金鏈出現(xiàn)斷層，中途停工是工程建設(shè)中最不想見(jiàn)到的可怕事件，因此會(huì)帶來(lái)投資的迅速增加：
1、工地停工、誤工、窩工，人工、機(jī)械設(shè)備加起來(lái)往往也不是一筆小數(shù)目。
2、在基礎(chǔ)施工期內(nèi)會(huì)增加基坑維護(hù)費(fèi)用，在中后期會(huì)出現(xiàn)設(shè)備到貨，成品保護(hù)費(fèi)用等。
3、社會(huì)上許多建設(shè)工程上所出現(xiàn)的官司，有各種各樣，但大多數(shù)都因停工所帶出來(lái)的。
?。ㄋ模?、建設(shè)程序風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認(rèn)為自身理由充分，不履行各種建設(shè)程序而匆忙開(kāi)工； 26多年來(lái)的改革開(kāi)放實(shí)踐證明，在工程建設(shè)管理程序上得到了大大改善，特別是近年來(lái)，各級(jí)政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)社會(huì)尤其是職能部門(mén)在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責(zé)任追究制度，使建設(shè)工程管理進(jìn)入了程序化、法律化、專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)處罰手段等；無(wú)序和違規(guī)的現(xiàn)象較難逃脫法律和經(jīng)濟(jì)的處罰。當(dāng)出現(xiàn)違法違規(guī)的情況時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)受到個(gè)人的責(zé)任追究、處罰還是小事；更大的問(wèn)題是項(xiàng)目被勒令整改所帶來(lái)的停工整頓，其相應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用就如前第3點(diǎn)所述的可怕局面，這是決策者們需認(rèn)真重視而馬虎不得。
（五）、出現(xiàn)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)
工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
