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淺談投標(biāo)施工方案的編制方法

2008/8/22 8:46:10 |  2896次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘要: 通過投標(biāo)的方式來承接工程施工任務(wù),目前已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(以下簡稱投標(biāo)方案)就是用于投標(biāo)的工程施工組織設(shè)計(jì),作為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部分,編制好投標(biāo)方案無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的砝碼。
  關(guān)鍵詞: 工程招標(biāo) 施工方案
  近幾年來,我公司在上海、無錫等地承接了一批高層建筑、住宅小區(qū)施工任務(wù),幾乎全部是通過投標(biāo)的方案承接的。通過不斷探索和總結(jié),對編制投標(biāo)方案,取得了一些經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)就投標(biāo)方案的編制,淺述于下。
  1 投標(biāo)方案的特點(diǎn)
  1.1 投標(biāo)方案是施工企業(yè)對擬建工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾,也是招標(biāo)方了解投標(biāo)方企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口。因此,投標(biāo)方案從總體上來說,應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力,反映出本企業(yè)的實(shí)際水平。
  1.2 從頒發(fā)招標(biāo)文件到正式投標(biāo),時(shí)間往往只有半個(gè)月,甚至更短,在這期間,從了解情況、審學(xué)圖紙到編制方案,時(shí)間十分緊張。
  1.3 編制投標(biāo)方案,所提供的資料往往不能齊全,有的無地質(zhì)報(bào)告,有的無齊全的施工圖,某小區(qū)工程僅有一張總平面圖,即招標(biāo)要求編制投標(biāo)方案,無疑更增大了編制難度。
  1.4 投標(biāo)方案作為投標(biāo)文件的一部分,面對的是一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑,一旦投出,便無法修改、補(bǔ)充,因此,投標(biāo)方案要做到考慮全面、重點(diǎn)突出、施工方案可行而具有先進(jìn)性。
  2 投標(biāo)方案的內(nèi)容
  投標(biāo)方案與一般施工組織設(shè)計(jì)不同,因?yàn)橥稑?biāo)方案首先要作為投標(biāo)文件的一部分,參與投標(biāo)競爭,接受評標(biāo)專家的評判;同時(shí),一旦工程中標(biāo),其又是編制工程實(shí)施方案指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此,投標(biāo)方案比之實(shí)施方案,包括的內(nèi)容不盡相同,編制的重點(diǎn)也不同。我們編制的投標(biāo)方案通常包括下述內(nèi)容:(1)工程概況;(2)投入工程施工的主要力量;(3)施工部署;(4)主要分部(項(xiàng))工程施工方法;(5)保證工程質(zhì)量、安全的措施;(6)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施;(7)施工總平面圖及管理措施;(8)施工準(zhǔn)備工作;(9)文明施工措施、與交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào);(10)對招標(biāo)方的要求。
  3 編制要點(diǎn)
  3.1 工程概況除概述工程自身情況、地質(zhì)情況、現(xiàn)場地貌、交通情況外,對高層建筑深基坑,尤其要對現(xiàn)場周圍已有建(構(gòu))筑物情況,地上、地下管線情況進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹,包括:已有建(構(gòu))筑物距基坑的距離,建(構(gòu))筑物高度,結(jié)構(gòu)類型,基礎(chǔ)型式、埋深、裂縫現(xiàn)狀。當(dāng)距離十分接近時(shí),還要說明已有建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)施工時(shí)的擋土方法;地上電纜、電線的架設(shè)位置、高度;地下管線(煤氣、自來水、下水道、各種電纜)的走向、埋置深度、基礎(chǔ)做法、管徑、管材質(zhì)等。
  此外,在工程概況中還應(yīng)簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求。
  3.2 對投入擬建工程的主要施工力量作概括性論述,其目的是使招標(biāo)方對本企業(yè)承建工程的組織安排、勞動(dòng)力投入、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解,主要包括下述內(nèi)容:
 ?。?)工程管理模式及主要負(fù)責(zé)人職務(wù)、職稱、主要工作實(shí)績等;
 ?。?)勞動(dòng)力投入:分階段(基礎(chǔ)、主體、裝飾)主要工種勞動(dòng)力投入計(jì)劃;
 ?。?)機(jī)械設(shè)備:主要指塔吊、施工電梯、挖土、砼施工機(jī)械等大型機(jī)械配置打算;
  (4)周轉(zhuǎn)材料:主要有各種模板投入量、鋼管支撐投入量、腳手材料投入量等。
  3.3 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮、運(yùn)籌后確定,主要包括:施工流水的組織;各后續(xù)工種的插入時(shí)機(jī);流水段的劃分。
  3.4 主要分部(項(xiàng))工程施工方法的編寫原則是:重點(diǎn)突出、兼顧全面

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