談萬科的成本管理，需要從萬科成本管理歷程中幾個(gè)值得記錄的時(shí)刻開始。
1998年：集團(tuán)成本年
2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”
2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨
2003年: 目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立
2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部
2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開
2006年：萬科成本知識體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究；
2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級工作全面開展；
2007年： 集團(tuán)成本管理部成立。
可以看到，自2003年確定成本管理模式開始至今，萬科成本管理成體系真正走過的不過是5年的歷程，但這5年卻是萬科成本管理發(fā)展迅猛、卓有成效的5年。
一、萬科對成本管理內(nèi)涵的詮釋
談到萬科成本管理，首先要關(guān)注的是萬科對成本管理內(nèi)涵的深刻定義：健康 合理 有序。
“健康”是指成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。
----簡單來說，就是成本管理需要一個(gè)規(guī)范透明、一心為公的內(nèi)部環(huán)境。在一個(gè)爭名奪利、損公肥私的氛圍下談成本管理無疑是天方夜譚。
“合理”是指在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制，減少無效成本的發(fā)生。
----強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，強(qiáng)調(diào)杜絕浪費(fèi)的思想，強(qiáng)調(diào)成本前置的手段。
“有序”是指通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。
----闡述成本管理的最基本職責(zé)是對項(xiàng)目成本的有效把控與準(zhǔn)確反饋。
幾個(gè)“特別”、“出人意料”的詞匯構(gòu)成了萬科成本管理的思想框架。
二、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)也是談到萬科成本管理中必須介紹的內(nèi)容。有什么樣的組織架構(gòu)，就有什么樣的作業(yè)流程，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效果。
以下是萬科一線公司的組織架構(gòu)示意圖：
萬科一線公司有獨(dú)立的成本管理部，與相關(guān)部門平級設(shè)置，突出其專業(yè)性。在組織架構(gòu)層面有效的支持了成本管理工作的開展。
一線公司成本部門的主要職責(zé)可以用下圖表示：
對成本部的職能定位是：成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。
· 全員成本意識的推動(dòng)者
· 公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者
· 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者
· 項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者
這樣的職能定位，直接決定成本業(yè)務(wù)的工作方式與思考方法。
需要特別提到的“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性”管理，來源于“設(shè)計(jì)優(yōu)化”又有所延伸。在萬科現(xiàn)在不提“設(shè)計(jì)優(yōu)化”，原因是萬科成本人認(rèn)為：優(yōu)化是“管理后置”，是對已形成設(shè)計(jì)成果的改良，雖然有效，但會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙或成果不同程度的修改，無疑會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的開展。萬科更提倡“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性”管理，理念是在設(shè)計(jì)前與設(shè)計(jì)過程中完成對設(shè)計(jì)結(jié)果的前置管理，保證出圖后或設(shè)計(jì)成果形成后的經(jīng)濟(jì)性，不產(chǎn)生反復(fù)。文字不同的背后蘊(yùn)含的是管理理念的不同。
三、萬科成本管理模式
萬科成本管理的鏈條如下，這也是萬科成本管理最核心的環(huán)節(jié)：
看上去與業(yè)內(nèi)的同行管理方式大同小異。但萬科的成本管理在此鏈條上強(qiáng)調(diào)三個(gè)環(huán)節(jié)：可研成本、責(zé)任成本、結(jié)算成本，另外無效成本管理也是萬科成本管理中有特色的一環(huán)。
1、可研成本
一般說來，成本管理在可研階段的兩種工作模式：
a、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測算；
b、從