萬科的“磐石行動(dòng)”系統(tǒng)提出了３年內(nèi)萬科質(zhì)量管理發(fā)展總策略、萬科工程管理宗旨及愿景、質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，既有具體的外在規(guī)劃，又有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在觀念支撐，正漸漸成為萬科質(zhì)量管理歷程中一個(gè)行之有效的重要指導(dǎo)計(jì)劃。
房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，質(zhì)量已成為消費(fèi)者的主要心理訴求，不過目前房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平卻不高。為尋求品牌的重要支撐點(diǎn)，萬科在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先打響質(zhì)量第一槍——“磐石行動(dòng)”。
“磐石行動(dòng)”溯源
近年來，中國房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)５年保持年均增長近２０％。２００３年，全國房地產(chǎn)行業(yè)投資超過１萬億元。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)其他各項(xiàng)指標(biāo)也出現(xiàn)了良好的勢頭，到位資金增長快于投資增長，土地開發(fā)面積穩(wěn)步提升，施工面積繼續(xù)擴(kuò)大，銷售面積增速超過竣工面積增速，商品房銷售價(jià)格增速逐漸平穩(wěn)……這些都清楚地表明，中國房地產(chǎn)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段。與良好的發(fā)展勢頭相比，房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平卻不高，缺乏有效的保證。萬科深知質(zhì)量之重要，并不懈地追求著。
早在２０００年１２月，為保證住宅部品的品質(zhì)，萬科推出ｗｗｗ．ａ－ｈｏｕｓｉｎｇ．ｃｏｍ交易平臺(tái)，各地地產(chǎn)公司的建材采購全部在網(wǎng)上進(jìn)行。此后，萬科與美標(biāo)潔具、廣州日立電梯、ＩＣＩ涂料、賓士柴油發(fā)電機(jī)組、西門子和松本開關(guān)插座等多家優(yōu)質(zhì)部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
為規(guī)范工程質(zhì)量管理，萬科在２００１年啟動(dòng)了“合金計(jì)劃”，把萬科各地公司各階段優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融合起來，煅取出一套集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理規(guī)范，并提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標(biāo)。２００２年，萬科啟動(dòng)了“專業(yè)集成”計(jì)劃，全面優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)流程，通過完善和推進(jìn)業(yè)務(wù)流程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、物業(yè)管理和客戶服務(wù)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，形成了良好的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，使產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量得以提升。
為全面改善住宅質(zhì)量狀況，萬科于２００３年在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了以質(zhì)量管理為中心的全面質(zhì)量提升計(jì)劃“磐石行動(dòng)”。整個(gè)計(jì)劃內(nèi)容涵蓋質(zhì)量文化的倡導(dǎo)、管理架構(gòu)與規(guī)則制定、資源整合、客戶關(guān)系處理等幾大方面。根據(jù)“磐石行動(dòng)”的策劃，萬科計(jì)劃通過３年的努力，在企業(yè)內(nèi)部形成清晰的質(zhì)量文化和質(zhì)量價(jià)值觀，建立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)，通過管理輸出以先進(jìn)質(zhì)量管理觀念滲透合作伙伴、提升產(chǎn)品建造總體水平，使工程質(zhì)量管理成為萬科品牌強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。萬科人明白這條路并不平坦。
內(nèi)外兼修的“磐石行動(dòng)”
房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動(dòng)用社會(huì)資源多的行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)商更多的是扮演一個(gè)“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。
房地產(chǎn)開發(fā)首先面臨相關(guān)法規(guī)與行業(yè)管理尚不完善的局面。建筑法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)有很大的制約和影響，譬如，招投標(biāo)和監(jiān)理制度留有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，與市場脫節(jié)，擇優(yōu)功能弱化；又譬如，報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)繁雜拖沓，影響整體工程進(jìn)度，并最終對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。而與工程質(zhì)量直接相關(guān)的承建商也存在素質(zhì)參差不齊的情況。大量施工單位由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條塊管理下，一直只在比較窄的土建施工范圍內(nèi)發(fā)展，缺乏總承包能力。
房地產(chǎn)工程質(zhì)量的提高受到諸多方面的影響和制約。面對(duì)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場和日益提升的客戶需求，萬科必須正視這些外部環(huán)境因素，并適時(shí)做出自己的應(yīng)對(duì)之策。
反觀企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過多年來的質(zhì)量改進(jìn)，萬科的建筑綜合質(zhì)量已經(jīng)位于業(yè)內(nèi)前沿，但作為一個(gè)注重精神內(nèi)核的企業(yè)，已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的服務(wù)文化、建筑文化的開發(fā)企業(yè)，卻沒有形成自己清晰明確的質(zhì)量文化，也沒有讓質(zhì)量意識(shí)深入員工的行為規(guī)范和意識(shí)范疇。而質(zhì)量文化正是質(zhì)量