這種更為細致的“專業(yè)化”將可能成就一條房地產(chǎn)開發(fā)的鏈條。在城市的運營中，住宅發(fā)展商專注于住宅開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商依靠住宅發(fā)展商所獲取的土地，發(fā)展商用物業(yè)；商場、酒店等商業(yè)經(jīng)營商則直接與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更多的項目，實現(xiàn)更快速的擴張。
這似乎成為萬科比較看好的模式，在地產(chǎn)這個行業(yè)中，不同的發(fā)展商也可以術業(yè)專攻，組合成一個城市運營的聯(lián)合艦隊，在某一領域發(fā)揮自己的專業(yè)。
“香港模式”還是“美國模式”
“減法”和“加法”，成為兩種模式，之前，兩種模式的優(yōu)劣都在香港和美國被開發(fā)商實踐過。而萬科所傾向的，顯然是美國模式的“專業(yè)化”路徑。
目前，從很多房地產(chǎn)公司的操作模式上還可以看到香港開發(fā)商的“影子”。從業(yè)務多元化的角度來說，就是涵蓋基建、住宅、寫字樓、酒店、商場，甚至工業(yè)地產(chǎn)等可以涉及到土地的所有產(chǎn)品。長江實業(yè)、和黃、新鴻基、恒基、新世界(16.78,-0.61,-3.51%)這“五大家”無不通過上述方式在內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)。但是，即使是“五大家”也沒有得以在內(nèi)地捷報頻傳。
與“香港模式”相反，美國也有其獨特的房地產(chǎn)開發(fā)模式。分析來看，在美國，只要修路、架軌(輕軌)、挖洞(地鐵)就會有大片大片的土地被開發(fā)出來吸引大批人群去工作和居住。而房地產(chǎn)市場的充分競爭，導致地價與房價都由供需關系決定。這種充分競爭的關系，以及成熟的金融體系，導致房地產(chǎn)公司不得不采用高度專業(yè)化和長期收益為主的商業(yè)模式，在細分市場上取勝，靠長期經(jīng)營獲利。
這也是萬科目前所考慮的“專業(yè)化路徑”，只是在整個產(chǎn)業(yè)化鏈條中，萬科選擇了“住宅”。
“萬科一般不涉足商業(yè)和持有性物業(yè)，但是現(xiàn)在很多項目既有住宅又包含商業(yè)等持有型物業(yè)，如果沒有合適的合作伙伴進行商業(yè)等物業(yè)的開發(fā)和管理，公司可能因此喪失很多很好的項目機會?！比f科總經(jīng)理郁亮坦言。所以，選定嘉德置地作為戰(zhàn)略合作方，正是為了讓萬科更好地把握項目機會。
萬科的“減法戰(zhàn)略”
對比近年諸多房產(chǎn)巨頭的多元化之路，萬科卻始終秉承著獨特的“減法戰(zhàn)略”。
萬科董事長王石總能從萬科成功的100條理由中擇取出最關鍵的一條，也就是“萬科專業(yè)，只做住宅”。這種住宅的專業(yè)化被業(yè)內(nèi)戲言為萬科的“傳家寶”，并被郁亮發(fā)揚光大。
“我想萬科未來10年是不會做‘加法’(多元化)的，我們還會專注地做一件事情，就是住宅。因為任何行業(yè)要做大，都需要專注。只有專注，我們才有成功的可能?！庇袅练Q。他也認為：萬科能做到今天的規(guī)模，是在做減法的過程中實現(xiàn)的，重要的就是專心致志做地產(chǎn)，并且有自己的追求與制度。
這種更為細致的“專業(yè)化”將可能成就一條房地產(chǎn)開發(fā)的鏈條。在城市的運營中，住宅發(fā)展商專注于住宅開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商依靠住宅發(fā)展商所獲取的土地，發(fā)展商用物業(yè)；商場、酒店等商業(yè)經(jīng)營商則直接與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更多的項目，實現(xiàn)更快速的擴張。
這似乎成為萬科比較看好的模式，在地產(chǎn)這個行業(yè)中，不同的發(fā)展商也可以術業(yè)專攻，組合成一個城市運營的聯(lián)合艦隊，在某一領域發(fā)揮自己的專業(yè)。
“香港模式”還是“美國模式”
“減法”和“加法”，成為兩種模式，之前，兩種模式的優(yōu)劣都在香港和美國被開發(fā)商實踐過。而萬科所傾向的，顯然是美國模式的“專業(yè)化”路徑。
目前，從很多房地產(chǎn)公司的操作模式上還可以看到香港開發(fā)商的“影子”。從業(yè)務多元化的角度來說，就是涵蓋基建、住宅、寫字樓、酒店、商場，甚至工業(yè)地產(chǎn)等可以涉及到土地的所有產(chǎn)品。長江實業(yè)、和黃、新鴻基、恒基、新世界(16.78,-0.61,-3.
51%)這“五大家”無不通過上述方式在內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)。但是，即使是“五大家”也沒有得以在內(nèi)地捷報頻傳。
與“香港模式”相反，美國也有其獨特的房地產(chǎn)開發(fā)模式。分析來看，在美國，只要修路、架軌(輕軌)、挖洞(地鐵)就會有大片大片的土地被開發(fā)出來吸引大批人群去工作和居住。而房地產(chǎn)市場的充分競爭，導致地價與房價都由供需關系決定。這種充分競爭的關系，以及成熟的金融體系，導致房地產(chǎn)公司不得不采用高度專業(yè)化和長期收益為主的商業(yè)模式，在細分市場上取勝，靠長期經(jīng)營獲利。
這也是萬科目前所考慮的“專業(yè)化路徑”，只是在整個產(chǎn)業(yè)化鏈條中，萬科選擇了“住宅”。