2006年，被萬科（000002）視為標(biāo)桿的企業(yè)，美國最大的房地產(chǎn)商帕爾迪在年報(bào)中寫道：“漫長的旅程中，我們可能不得不經(jīng)常調(diào)整航行的路線，但我們羅盤所指的方向永不改變?！边@句話理應(yīng)適用于所有的企業(yè)。戰(zhàn)略會變化，但核心的理念和前進(jìn)的方向不應(yīng)改變。優(yōu)秀的企業(yè)總是擁有某種堅(jiān)定的信念或使命感，為他們指明方向，并伴隨他們一同成長。
萬科也有自己的信念——“成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”。
規(guī)模和速度的協(xié)奏
上世紀(jì)80年代末，中國出現(xiàn)了首批上市的企業(yè)，萬科是其中為數(shù)不多保持了持續(xù)盈利的企業(yè)。從增長速度看，萬科上市16年以來，主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的復(fù)合增長率分別達(dá)到28.3%和34.1%；最近5年以來，這兩個(gè)數(shù)字是32%和42%；最近三年以來，分別是40.9%和58.3%，這就意味著，一路走來，萬科的業(yè)績呈現(xiàn)加速的趨勢。
這個(gè)結(jié)果多少讓人意外。按照一般的理解，起步階段的企業(yè)比較容易獲得超越常規(guī)的發(fā)展，是因?yàn)槌跏茧A段企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)績起點(diǎn)低，提升的空間相對更大。隨著持續(xù)經(jīng)營與規(guī)模擴(kuò)張，除非能夠找到新的增長點(diǎn)，否則企業(yè)就很難再保持高速增長。但從萬科的業(yè)績看，業(yè)績增長的速度和規(guī)模的提升幾乎是同時(shí)發(fā)生的。萬科用了5年時(shí)間讓銷售額從30億提高到100億，而從100億到200億只用了1年時(shí)間。萬科董事長王石說，2006年是狂飆突進(jìn)的一年；總經(jīng)理郁亮則表示，2006年到2008年，萬科將進(jìn)入新一輪的高速增長期。
萬科如何在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)保持高速的增長？關(guān)于這一點(diǎn)，萬科06年的年報(bào)或許能給出答案。在開篇的“致股東”中，有一篇名為“成長的訣竅”。文中，萬科以不失激情的筆調(diào)對房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)展開了闡述，通過對美國四大住宅產(chǎn)業(yè)晉升財(cái)富500強(qiáng)現(xiàn)象的觀察，提煉出獨(dú)特的見解。萬科認(rèn)為，美國房地產(chǎn)商崛起的過程中出現(xiàn)了三大趨勢：住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，為住宅部件的規(guī)?；S生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；市場競爭的加劇和客戶消費(fèi)層次向精細(xì)化延伸的趨勢，彰顯出品牌的重要性；房地產(chǎn)融資的不斷創(chuàng)新，分化演變成大企業(yè)主要依靠債券等低成本融資渠道，小企業(yè)仍然依賴高利率貸款的格局，體現(xiàn)了規(guī)?；沦Y本市場信用在融資能力上的突出貢獻(xiàn)。這代表了萬科正在努力的方向和將要追求的目標(biāo)。
前景誘人的住宅產(chǎn)業(yè)化
“根據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果，采用工廠化的施工方法，施工失誤率可以降低到0.01%，外墻滲漏率水平降低到0.01%，精度偏差以毫米計(jì)，小于0.1%。同時(shí)，工廠化的方式使建造過程和住宅產(chǎn)品更環(huán)保，資源利用更合理。” 談到工廠化時(shí)，王石喜歡引用這樣一組數(shù)字。
盡管國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化的概念并不是萬科首次提出的，但是只有在萬科產(chǎn)業(yè)化的課題才得到了積極地推進(jìn)和研發(fā)，并得到了切實(shí)的應(yīng)用。
2004年，萬科在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，成立了工廠化中心，開始工廠化住宅的研究工作。經(jīng)過對國際上各種工廠化住宅體系的調(diào)研，結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，最終從輕鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)三種住宅體系中選擇了預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)住宅作為萬科工廠化住宅的研究方向。今年年初，這一技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于上海“新里程”項(xiàng)目兩個(gè)樓盤的開發(fā)中。
相比標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式不僅需要耗費(fèi)大量的人力，而且因?yàn)槭┕し绞降穆浜?，質(zhì)量問題難以得到保障，也不利于提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。盡管如此，產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方式必須建立在生產(chǎn)規(guī)模足夠大的前提下，而中國低廉的勞動力價(jià)格也在很大程度上限制了產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢的發(fā)揮。這也是國內(nèi)大多數(shù)開發(fā)企業(yè)缺乏進(jìn)軍工廠化領(lǐng)域積極性的原因。
對于萬科來說，進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)研與開發(fā)應(yīng)用，既是現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的需要，